所以，創(chuàng)業(yè)失敗，有時(shí)候也并不一定是因?yàn)槿卞X(qián)，這三個(gè)坑你也要留神了。
1、有需求就一定有市場(chǎng)
做餐飲的要依著肚子的需求，做技術(shù)要依著思維行動(dòng)的需求，如果不能非常理性的判斷出你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是為了什么，那么一切從一開(kāi)始就已經(jīng)錯(cuò)了。
小米手機(jī)4加了紅外這一功能，可以遙控電視、空調(diào)，然而這一創(chuàng)新并沒(méi)有在商業(yè)層面產(chǎn)生什么有效數(shù)據(jù)。
這是為什么呢？因?yàn)榧t外功能的并不是消費(fèi)者的實(shí)用需求，它僅僅滿足了技術(shù)咖的需求。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)找不到遙控器時(shí)，往往最后還是能找到的，因此必須要用手機(jī)遙控的機(jī)會(huì)太少了。
因此，需求遍地都是，但可商業(yè)化的剛性需求才是真正有意義的。
2、只要努力就會(huì)有結(jié)果
網(wǎng)上各種各樣創(chuàng)業(yè)雞湯，給你規(guī)劃了一個(gè)只要努力就能榮升CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰的美好藍(lán)圖，你要是真信了，我勸你還是別創(chuàng)業(yè)了。
努力固然重要，但在創(chuàng)業(yè)這條路是，變量太多，是否真的能站在終點(diǎn)的那頭，往往不是努力所決定的。
滴滴CEO程偉當(dāng)初好不容易有了司機(jī)的資源，卻沒(méi)有用戶(hù)的訂單，這時(shí)正好趕上2012年下了場(chǎng)大雪，訂單一夜飆升上千。創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候就是踩中了運(yùn)氣的節(jié)點(diǎn)，你唯一能做的就是完善自己的產(chǎn)品，做到萬(wàn)事俱備等風(fēng)來(lái)。
3、生意不好營(yíng)銷(xiāo)來(lái)湊
很多人看到別人的生意好，自然而然就想到是他的營(yíng)銷(xiāo)做得好，其實(shí)不然，你只是看到了喧囂的一面。
在產(chǎn)品為王的今天，只有專(zhuān)耕于產(chǎn)品的品質(zhì)，才會(huì)吸引更多的忠實(shí)消費(fèi)者，否則一次打折一個(gè)噱頭，吸引的多是來(lái)湊熱鬧撿便宜的消費(fèi)者，這樣的顧客粘性較低，忠誠(chéng)度較差，如若他們看到其他店內(nèi)也搞相似的活動(dòng)，便會(huì)棄你而去了。
營(yíng)銷(xiāo)，是做好產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)后的錦上添花。
西貝在專(zhuān)注于產(chǎn)品多年后，才在近兩年開(kāi)始做一些營(yíng)銷(xiāo)。做生意是一個(gè)復(fù)雜的體系，并不是營(yíng)銷(xiāo)一招就能解決的。
當(dāng)然，以上也只是創(chuàng)業(yè)路上的九牛一毛，但還是能夠?yàn)檎趧?chuàng)業(yè)的你敲一敲警鐘。創(chuàng)業(yè)是心路，是歷程，是體驗(yàn)極差的心路歷程，所以掉幾個(gè)坑是在所難免的。
