耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的訪客在進(jìn)他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時(shí)，奈特會(huì)對(duì)他們合手作揖。他身處全世界商界前沿，卻熱愛研修日本禪文化。今天的很多人，都擁有自己的耐克鞋，對(duì)耐克這一品牌抱有持續(xù)的熱情和喜愛，可是，大多數(shù)人可能不知道，耐克這一全球著名的體育用品制造商，其實(shí)是從代理一家日本企業(yè)的產(chǎn)品開始起家的。
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在獲得碩士學(xué)位后，奈特曾進(jìn)行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業(yè)模式傾倒。1964年，奈特和他的長跑教練比爾·鮑爾曼各自出資500美元?jiǎng)?chuàng)立耐克的前身藍(lán)緞帶公司。
在一次鞋類產(chǎn)品交易會(huì)上，奈特遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，這個(gè)精明的日本人看過奈特他們新款運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)圖樣后大喜，當(dāng)即與他簽訂了合同，就這樣，奈特拿到了這款運(yùn)動(dòng)鞋在美國的獨(dú)家代理權(quán),由美方設(shè)計(jì)經(jīng)銷，在日本制造。一年后，日本方面送來200雙運(yùn)動(dòng)鞋，公司才正式開始營業(yè)。當(dāng)時(shí)奈特白天在普華永道做循規(guī)蹈矩的會(huì)計(jì)師，下班就到大學(xué)校園或運(yùn)動(dòng)場擺地?cái)傎u他們從日本進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。但即使如此，奈特仍然一直夢想著有朝一日，他們公司的運(yùn)動(dòng)鞋可以打敗當(dāng)時(shí)最為暢銷的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼著藍(lán)帶商標(biāo)、在日本生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋。
李小龍是這款鞋的忠實(shí)擁躉
在藍(lán)緞帶公司銷售額超過600萬美元時(shí)，他們與鬼冢虎公司產(chǎn)生了一些矛盾，和鬼?；⒎质趾?，憑著自己的設(shè)計(jì)專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）公司。
星巴克——迂回曲折，從每日咖啡到星巴克咖啡
沒點(diǎn)曲折的經(jīng)歷真的不敢說自己是成功的企業(yè)家，霍華德·舒爾茨的童年簡直是怎一個(gè)慘字了得：
當(dāng)然了，不調(diào)侃，這種經(jīng)歷也造就了舒爾茨行事果斷，不屈不撓的性格。舒爾茨磕磕絆絆的上了大學(xué)后，因?yàn)殚蠙烨蚣汲錾?，獲得了北密歇根大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，在獲得商學(xué)學(xué)士學(xué)位后，他進(jìn)入了著名的施樂駐紐約分公司，一段時(shí)間后，又跳槽進(jìn)入瑞典廚房塑料用品公司駐美國分公司。僅僅干了10個(gè)月，瑞典公司就委任他為美國分公司的總經(jīng)理，年薪7.5萬美元。
舒爾茨與星巴克的緣分，準(zhǔn)確的說，就是從這里開始的。
第一家星巴克門店
在銷售產(chǎn)品時(shí)，他發(fā)現(xiàn)位于西雅圖的一家叫“星巴克”的小公司在他那里購買了很多臺(tái)煮咖啡器。他感到很好奇，便親自到西雅圖看個(gè)究竟。在那里他看到了專門銷售現(xiàn)煮咖啡、香料及其他咖啡制成的調(diào)味品的星巴克。1982年，舒爾茨毅然辭去年薪7.5萬美元的職位，加入到星巴克，擔(dān)任咖啡店的零售業(yè)務(wù)和營銷總監(jiān)。舒爾茨開始向西雅圖的餐館和咖啡店銷售咖啡豆。一年以后，舒爾茨有機(jī)會(huì)去米蘭出差。當(dāng)他走入當(dāng)?shù)氐囊患铱Х劝?，喝第一杯意大利香奶咖啡時(shí)，就形成了創(chuàng)辦我們今天所見到的星巴克的設(shè)想。“原來放松的氣氛、交誼的空間、心情的轉(zhuǎn)換，才是咖啡館真正吸引顧客一來再來的精髓。大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的時(shí)刻。這才是星巴克要做的。那時(shí)我真是心情澎湃，”他后來回憶說，“美國還沒有這種東西，我預(yù)感到自己將會(huì)大有作為。”
星巴克logo演變史
然而星巴克的創(chuàng)始人杰瑞·鮑德溫對(duì)舒爾茨的想法嗤之以鼻。無奈之下，舒爾茨于1985年離開了星巴克，在西雅圖和溫哥華開設(shè)一些小型的咖啡連鎖店——Ｉ１Ｇｉｏｒｎａｌｅ（意大利語每日咖啡）。舒爾茨的每日咖啡的生意蒸蒸日上，等開到第四家店的時(shí)候，碰巧鮑德溫的星巴克出了問題，要賣掉。這對(duì)于舒爾茨是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，可是買下星巴克的六家店門需要400萬美金，為此舒爾茨又經(jīng)歷了一番求爺爺告奶奶的周折。還找來了西雅圖另一位名人幫他站臺(tái)，最終幫助他在股東大會(huì)里擊敗了大股東，籌到380萬美元買下星巴克。這個(gè)人是誰呢？比爾·蓋茨的父親。就是這樣，霍華德·舒爾茨買下了星巴克，開啟了他的征途。癡迷、熱愛、激情、磨難......這些都是他通往夢想的一塊塊試金石。
伊藤洋華堂——成全7-ELEVEn，也成全了自己
很多人一直以為“7-11”是一家日本公司，實(shí)際上，7-Eleven 1927年在美國德克薩斯州創(chuàng)立，是一個(gè)地道的美國品牌。
1973年，日本伊藤洋華堂公司(Ito-YokadoCo.，Ltd.)同美國南方公司簽訂地區(qū)性特許加盟協(xié)議，獲得“7-Eleven”便利店模式在日本的發(fā)展權(quán)。這是全日本范圍內(nèi)首家拷貝美國模式的便利店。
1974年，“7-Eleven”日本第一家便利店在東京開業(yè)。在成立之初，伊藤洋華堂內(nèi)部相當(dāng)反對(duì)，鈴木敏文以即使失敗也不影響母公司為條件，取得公司高層的首肯。1975年開始變更為24小時(shí)全天候營業(yè)，成為在日本廣受歡迎的連鎖便利店。到1990年，伊藤洋華堂公司已將4000家“7-Eleven”連鎖便利店開遍日本各地。
“7-Eleven”模式在日本取得成功的同時(shí)，卻在美國徘徊在生死邊緣。1991年，由于多元化擴(kuò)張失敗、大型購物中心和折扣店的惡性競爭等原因，美國南方公司無奈破產(chǎn)重組。這時(shí)，伊藤洋華堂公司子公司7-Eleven Japan及其一家合作伙伴收購了南方公司72.7%的股份。后來，7-Eleven Japan又收購了這家合作伙伴。1999年，美國南方公司更名為7-Eleven, Inc.，也成為7-Eleven Japan的子公司。
可以說，在取得7-Eleven 的特許經(jīng)營權(quán)以后，伊藤洋華堂這家古老的日本企業(yè)，才真真正正走上了成為日本最大，以及世界第五大零售企業(yè)的道路。
這些大牌的牛逼企業(yè)，無不從連鎖加盟當(dāng)中找到了發(fā)展靈感，為公司的后續(xù)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。到底選擇加盟開店還是獨(dú)自開店一直是每一位開店創(chuàng)業(yè)者心中的難題，相信看文此文，能夠幫助你做出最后的決定。
