擁有4億用戶的唱吧APP攜手麥頌ktv，也要開(kāi)放加盟了！
2017-04-21 08:40:42 查看：
互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下實(shí)體開(kāi)放加盟，和傳統(tǒng)線下實(shí)體公司開(kāi)放加盟，有兩個(gè)不同。
基因不同：互聯(lián)網(wǎng)公司自帶裂變基因，向來(lái)不是線性增長(zhǎng)，而是幾何增長(zhǎng)。
維度不同：如果線下實(shí)體企業(yè)是地面部隊(duì)，需要貼身肉搏，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是信息戰(zhàn)專家，按照孫子兵法所說(shuō)，是先勝后戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司邀你一起玩加盟，想要問(wèn)問(wèn)你敢不敢？
”
占領(lǐng)線上，形成空中部隊(duì)
如果說(shuō)起微信、微博、淘寶等這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，你一定耳熟能詳。其實(shí)在細(xì)分領(lǐng)域，還有很多諸如快手（短視頻）、今日頭條（新聞分發(fā)）這些隱形冠軍。唱吧APP，也是其中一個(gè)，這是一款k歌軟件，采用用戶自產(chǎn)自銷的UGC模式（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）。
自2012年5月31日上線，到現(xiàn)在剛剛5年時(shí)間。其用戶數(shù)量已經(jīng)突破4億，平均日活躍度可以保持在500萬(wàn)，是國(guó)內(nèi)排名前十名的移動(dòng)端APP。
發(fā)展線下，建立扎實(shí)陸軍
唱吧APP的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，作為一個(gè)有著深厚互聯(lián)網(wǎng)積淀的公司，它要整合線下KTV門店資源，做基于泛娛樂(lè)的O2O生意。
作為一個(gè)擁有純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，進(jìn)軍線下實(shí)體KTV如何能實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，一擊即中，一擊致命？唱吧沒(méi)有選擇自己組建團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始，而是選擇和擁有豐富線下經(jīng)驗(yàn)、資源、和人才儲(chǔ)備的實(shí)體KTV公司合作。
2014年5月，唱吧APP和麥頌KTV達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立唱吧麥頌KTV品牌。
此次戰(zhàn)略投資，無(wú)論從線上平臺(tái)角度，還是縱向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度看，在唱吧的歷史進(jìn)程中，都是濃墨重彩的一筆，都是決定其成為行業(yè)巨頭的一步。
不要高大全，符合自身戰(zhàn)略最重要
據(jù)唱吧一位內(nèi)部人士介紹，相比于麥樂(lè)迪、錢柜，麥頌在北京并不是十分出名。選擇麥頌作為戰(zhàn)略合作對(duì)象，符合之前唱吧聲稱要做線下KTV時(shí)的策略——走線下mini店的路線，做包房在20個(gè)左右的小規(guī)模精品KTV，服務(wù)方圓5公里的80.90后群體。與自建線下實(shí)體和商業(yè)合作這兩種一輕一重的資產(chǎn)模式相比，唱吧在進(jìn)軍O2O的道路上選擇了一條折中的道路，這種冠名并購(gòu)、投資線下實(shí)體店的方式算是一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水O2O的一種低風(fēng)險(xiǎn)、低成本解決之路。
唱吧作為擁有海量在線用戶的知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其本身已經(jīng)具備相當(dāng)高的社會(huì)知名度，投資收購(gòu)線下KTV品牌，得以使唱吧率先占據(jù)80.90后年輕消費(fèi)者線下消費(fèi)的心智，
作為一個(gè)類社交平臺(tái)，最大程度的發(fā)揮其平臺(tái)效應(yīng)，就是增加用戶使用場(chǎng)景，從而提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)，通過(guò)更長(zhǎng)的時(shí)間占有率，達(dá)到增加變現(xiàn)幾率的目的。
唱吧APP和麥頌KTV的聯(lián)合，開(kāi)創(chuàng)了除了餐飲、美甲、汽車后市場(chǎng)等有一個(gè)o2o模式。唱吧麥頌的線下加盟店，到底有沒(méi)有前途和錢途，我們進(jìn)入Q&A環(huán)節(jié)。
Q
唱吧麥頌的品牌效應(yīng)怎么樣？
A ：市場(chǎng)上還有K歌達(dá)人、天籟K歌、愛(ài)唱等一系列K歌軟件，唱吧無(wú)論從用戶數(shù)量，還是公司體量都是行業(yè)第一，唱吧麥頌更是唱吧率先打起進(jìn)軍o2o的第一槍。線上線下結(jié)合的模式是趨勢(shì)，而唱吧率先做到了。
Q
行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況如何？
A ：在全民消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，誰(shuí)先完成升級(jí)，誰(shuí)就獲得最大紅利。傳統(tǒng)KTV存在人員混亂、灰色服務(wù)等亂象，KTV在大眾印象中，甚至是花天酒地的色青場(chǎng)所，并不是年輕消費(fèi)者聚會(huì)、唱歌的場(chǎng)景。唱吧麥頌抓住為年輕人提供娛樂(lè)途徑的機(jī)會(huì)，未來(lái)發(fā)展將有很長(zhǎng)一段時(shí)間具備競(jìng)爭(zhēng)力。
Q
現(xiàn)在有多少家店，回報(bào)周期怎么樣？
A ：唱吧麥頌自2014年戰(zhàn)略投資麥頌KTV以來(lái)，在短短不到三年時(shí)間，全國(guó)門店數(shù)量已突破150家，成為全國(guó)連鎖KTV之首。據(jù)唱吧麥頌的招商經(jīng)理介紹，目前投資一家唱吧麥頌KTV，大概需要200-300萬(wàn)左右，視經(jīng)營(yíng)狀況和地理位置的不同，一般1到2年回本。唱吧麥頌同樣有很多眾籌店，幾萬(wàn)塊錢就可以入股，股東還可獲得一張股東卡，持卡在該店享受標(biāo)準(zhǔn)房?jī)r(jià)格5折，標(biāo)準(zhǔn)酒水價(jià)格7折等優(yōu)惠。
Q
唱吧麥頌給予加盟商那些培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)扶持？
A ：KTV行業(yè)的進(jìn)入門檻較高，所以，唱吧麥頌有強(qiáng)大的服務(wù)支持體系，以保證加盟商投資后可以獲得穩(wěn)定收益。唱吧麥頌從【1.選址評(píng)估2.店面籌建3.開(kāi)業(yè)指導(dǎo)4.產(chǎn)品研發(fā)5.軟件系統(tǒng)6.品牌形象7.運(yùn)營(yíng)管理8.市場(chǎng)營(yíng)銷】八大方面給予加盟商全力支持。
Q
唱吧麥頌的加盟條件是什么？
A ：
證照要求：滿足KTV證照辦理要求
物業(yè)要求：實(shí)用面積1000平米以下
選址要求：
1、不得在居民樓、圖書館等建筑屋內(nèi)
2、居民住宅，學(xué)校，醫(yī)院200米以外
3、建筑物地下一層以上
4、符合辦照要求
期限要求：房屋租賃合同在5年以上
投資預(yù)算：180萬(wàn)以上
切身實(shí)地考察
要了解一個(gè)項(xiàng)目，必須要切身體驗(yàn)，通過(guò)各種渠道調(diào)研。為了讓本篇文章更接近事實(shí)，我們專程到唱吧麥頌的一家實(shí)體店體驗(yàn)了一次。
1、利潤(rùn)高。在晚上7點(diǎn)以后不能享受團(tuán)購(gòu)價(jià)格，但是在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，并無(wú)提示。辯證的看，這樣對(duì)于加盟商可以獲得更高的利潤(rùn)。
2、不讓自帶飲料。之前并無(wú)提示，買了幾瓶飲料到店后告知必須寄存到前臺(tái)，否則不開(kāi)系統(tǒng)。酒水是KTV應(yīng)收大頭，同樣可以為加盟商賺取更多利潤(rùn)，但是建議服務(wù)更加溫和一些
3、互動(dòng)游戲?？梢杂檬謾C(jī)通過(guò)掃包間內(nèi)的二維碼，連接系統(tǒng)，發(fā)送彈幕，增強(qiáng)互動(dòng)性。但是系統(tǒng)的游戲功能還沒(méi)開(kāi)放，無(wú)法體驗(yàn)。
4、店內(nèi)整潔有序。完全沒(méi)有傳統(tǒng)KTV的煙酒味和混亂，尤其受學(xué)生和白領(lǐng)消費(fèi)者的喜愛(ài)。
5、價(jià)格較低。價(jià)格比傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV要便宜些，我們出來(lái)時(shí)，看到有很多顧客在排隊(duì)的景象，降低價(jià)格的同時(shí)，提高了各個(gè)包房的利用率。
在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始玩加盟，這本身就是一個(gè)升級(jí)——通過(guò)提升效率，升級(jí)加盟業(yè)態(tài)。你能否把握大勢(shì)，用眼光賺得紅利？
我們?cè)趶男袠I(yè)外部因素、品牌內(nèi)部因素、投資者自身因素三個(gè)維度，為加盟投資者制作一個(gè)加盟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模板，今天通過(guò)本文的講解，不妨先從品牌效應(yīng)，行業(yè)趨勢(shì)，加盟店數(shù)量這幾個(gè)方面，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)評(píng)估，練練手。
基因不同：互聯(lián)網(wǎng)公司自帶裂變基因，向來(lái)不是線性增長(zhǎng)，而是幾何增長(zhǎng)。
維度不同：如果線下實(shí)體企業(yè)是地面部隊(duì)，需要貼身肉搏，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是信息戰(zhàn)專家，按照孫子兵法所說(shuō)，是先勝后戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司邀你一起玩加盟，想要問(wèn)問(wèn)你敢不敢？
”
占領(lǐng)線上，形成空中部隊(duì)
如果說(shuō)起微信、微博、淘寶等這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，你一定耳熟能詳。其實(shí)在細(xì)分領(lǐng)域，還有很多諸如快手（短視頻）、今日頭條（新聞分發(fā)）這些隱形冠軍。唱吧APP，也是其中一個(gè)，這是一款k歌軟件，采用用戶自產(chǎn)自銷的UGC模式（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）。
自2012年5月31日上線，到現(xiàn)在剛剛5年時(shí)間。其用戶數(shù)量已經(jīng)突破4億，平均日活躍度可以保持在500萬(wàn)，是國(guó)內(nèi)排名前十名的移動(dòng)端APP。
發(fā)展線下，建立扎實(shí)陸軍
唱吧APP的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，作為一個(gè)有著深厚互聯(lián)網(wǎng)積淀的公司，它要整合線下KTV門店資源，做基于泛娛樂(lè)的O2O生意。
作為一個(gè)擁有純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，進(jìn)軍線下實(shí)體KTV如何能實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，一擊即中，一擊致命？唱吧沒(méi)有選擇自己組建團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始，而是選擇和擁有豐富線下經(jīng)驗(yàn)、資源、和人才儲(chǔ)備的實(shí)體KTV公司合作。
2014年5月，唱吧APP和麥頌KTV達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立唱吧麥頌KTV品牌。
此次戰(zhàn)略投資，無(wú)論從線上平臺(tái)角度，還是縱向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度看，在唱吧的歷史進(jìn)程中，都是濃墨重彩的一筆，都是決定其成為行業(yè)巨頭的一步。
不要高大全，符合自身戰(zhàn)略最重要
據(jù)唱吧一位內(nèi)部人士介紹，相比于麥樂(lè)迪、錢柜，麥頌在北京并不是十分出名。選擇麥頌作為戰(zhàn)略合作對(duì)象，符合之前唱吧聲稱要做線下KTV時(shí)的策略——走線下mini店的路線，做包房在20個(gè)左右的小規(guī)模精品KTV，服務(wù)方圓5公里的80.90后群體。與自建線下實(shí)體和商業(yè)合作這兩種一輕一重的資產(chǎn)模式相比，唱吧在進(jìn)軍O2O的道路上選擇了一條折中的道路，這種冠名并購(gòu)、投資線下實(shí)體店的方式算是一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水O2O的一種低風(fēng)險(xiǎn)、低成本解決之路。
唱吧作為擁有海量在線用戶的知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其本身已經(jīng)具備相當(dāng)高的社會(huì)知名度，投資收購(gòu)線下KTV品牌，得以使唱吧率先占據(jù)80.90后年輕消費(fèi)者線下消費(fèi)的心智，
作為一個(gè)類社交平臺(tái)，最大程度的發(fā)揮其平臺(tái)效應(yīng)，就是增加用戶使用場(chǎng)景，從而提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)，通過(guò)更長(zhǎng)的時(shí)間占有率，達(dá)到增加變現(xiàn)幾率的目的。
唱吧APP和麥頌KTV的聯(lián)合，開(kāi)創(chuàng)了除了餐飲、美甲、汽車后市場(chǎng)等有一個(gè)o2o模式。唱吧麥頌的線下加盟店，到底有沒(méi)有前途和錢途，我們進(jìn)入Q&A環(huán)節(jié)。
Q
唱吧麥頌的品牌效應(yīng)怎么樣？
A ：市場(chǎng)上還有K歌達(dá)人、天籟K歌、愛(ài)唱等一系列K歌軟件，唱吧無(wú)論從用戶數(shù)量，還是公司體量都是行業(yè)第一，唱吧麥頌更是唱吧率先打起進(jìn)軍o2o的第一槍。線上線下結(jié)合的模式是趨勢(shì)，而唱吧率先做到了。
Q
行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況如何？
A ：在全民消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，誰(shuí)先完成升級(jí)，誰(shuí)就獲得最大紅利。傳統(tǒng)KTV存在人員混亂、灰色服務(wù)等亂象，KTV在大眾印象中，甚至是花天酒地的色青場(chǎng)所，并不是年輕消費(fèi)者聚會(huì)、唱歌的場(chǎng)景。唱吧麥頌抓住為年輕人提供娛樂(lè)途徑的機(jī)會(huì)，未來(lái)發(fā)展將有很長(zhǎng)一段時(shí)間具備競(jìng)爭(zhēng)力。
Q
現(xiàn)在有多少家店，回報(bào)周期怎么樣？
A ：唱吧麥頌自2014年戰(zhàn)略投資麥頌KTV以來(lái)，在短短不到三年時(shí)間，全國(guó)門店數(shù)量已突破150家，成為全國(guó)連鎖KTV之首。據(jù)唱吧麥頌的招商經(jīng)理介紹，目前投資一家唱吧麥頌KTV，大概需要200-300萬(wàn)左右，視經(jīng)營(yíng)狀況和地理位置的不同，一般1到2年回本。唱吧麥頌同樣有很多眾籌店，幾萬(wàn)塊錢就可以入股，股東還可獲得一張股東卡，持卡在該店享受標(biāo)準(zhǔn)房?jī)r(jià)格5折，標(biāo)準(zhǔn)酒水價(jià)格7折等優(yōu)惠。
Q
唱吧麥頌給予加盟商那些培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)扶持？
A ：KTV行業(yè)的進(jìn)入門檻較高，所以，唱吧麥頌有強(qiáng)大的服務(wù)支持體系，以保證加盟商投資后可以獲得穩(wěn)定收益。唱吧麥頌從【1.選址評(píng)估2.店面籌建3.開(kāi)業(yè)指導(dǎo)4.產(chǎn)品研發(fā)5.軟件系統(tǒng)6.品牌形象7.運(yùn)營(yíng)管理8.市場(chǎng)營(yíng)銷】八大方面給予加盟商全力支持。
Q
唱吧麥頌的加盟條件是什么？
A ：
證照要求：滿足KTV證照辦理要求
物業(yè)要求：實(shí)用面積1000平米以下
選址要求：
1、不得在居民樓、圖書館等建筑屋內(nèi)
2、居民住宅，學(xué)校，醫(yī)院200米以外
3、建筑物地下一層以上
4、符合辦照要求
期限要求：房屋租賃合同在5年以上
投資預(yù)算：180萬(wàn)以上
切身實(shí)地考察
要了解一個(gè)項(xiàng)目，必須要切身體驗(yàn)，通過(guò)各種渠道調(diào)研。為了讓本篇文章更接近事實(shí)，我們專程到唱吧麥頌的一家實(shí)體店體驗(yàn)了一次。
1、利潤(rùn)高。在晚上7點(diǎn)以后不能享受團(tuán)購(gòu)價(jià)格，但是在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，并無(wú)提示。辯證的看，這樣對(duì)于加盟商可以獲得更高的利潤(rùn)。
2、不讓自帶飲料。之前并無(wú)提示，買了幾瓶飲料到店后告知必須寄存到前臺(tái)，否則不開(kāi)系統(tǒng)。酒水是KTV應(yīng)收大頭，同樣可以為加盟商賺取更多利潤(rùn)，但是建議服務(wù)更加溫和一些
3、互動(dòng)游戲?？梢杂檬謾C(jī)通過(guò)掃包間內(nèi)的二維碼，連接系統(tǒng)，發(fā)送彈幕，增強(qiáng)互動(dòng)性。但是系統(tǒng)的游戲功能還沒(méi)開(kāi)放，無(wú)法體驗(yàn)。
4、店內(nèi)整潔有序。完全沒(méi)有傳統(tǒng)KTV的煙酒味和混亂，尤其受學(xué)生和白領(lǐng)消費(fèi)者的喜愛(ài)。
5、價(jià)格較低。價(jià)格比傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV要便宜些，我們出來(lái)時(shí)，看到有很多顧客在排隊(duì)的景象，降低價(jià)格的同時(shí)，提高了各個(gè)包房的利用率。
在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始玩加盟，這本身就是一個(gè)升級(jí)——通過(guò)提升效率，升級(jí)加盟業(yè)態(tài)。你能否把握大勢(shì)，用眼光賺得紅利？
我們?cè)趶男袠I(yè)外部因素、品牌內(nèi)部因素、投資者自身因素三個(gè)維度，為加盟投資者制作一個(gè)加盟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模板，今天通過(guò)本文的講解，不妨先從品牌效應(yīng)，行業(yè)趨勢(shì)，加盟店數(shù)量這幾個(gè)方面，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)評(píng)估，練練手。
