前幾日陳歐生成要做共享充電寶，接著國民老公王思聰直批“充電寶能成功我直播吃翔”。充電寶這個(gè)事情，目前痛點(diǎn)似乎并不特別明顯，但兩人的隔空對話已經(jīng)耐人尋味了。關(guān)于共享充電寶的分析已經(jīng)很多，市場熱很可能是一時(shí)的，最終逃不掉變冷，小編簡單來分析下。
一、這是剛需？別鬧
我們首先從用戶需求說起。有很多手機(jī)重度用戶，如果在不給手機(jī)充電的情況下，手機(jī)電量大概能堅(jiān)持半天左右。但實(shí)際情況是——大多時(shí)候都是邊充電邊用，除非長時(shí)間外出，電量嚴(yán)重不夠用的情況相對較少。我相信，很多人應(yīng)該都是這種狀態(tài)。而一旦準(zhǔn)備外出，通常會做兩手準(zhǔn)備，一是盡量充滿電，二是帶個(gè)輕便的充電寶。我也相信，大部分人應(yīng)該至少會做其中一手準(zhǔn)備，直接帶個(gè)充電寶的人應(yīng)該更多。
那么，問題來了——譬如陳歐等入局者都說充電是剛需，該怎么看這個(gè)問題？
坦白講，充電確實(shí)有可能是剛需這點(diǎn)不可否認(rèn)，畢竟目前的智能手機(jī)續(xù)航能力普遍不行（除了牛逼山寨機(jī)和類似金立這種主打超級續(xù)航的）。但問題是，充電是剛需，但他是痛點(diǎn)嗎？
所以，充電這個(gè)事情，目前痛點(diǎn)似乎并不特別明顯，而隨著手機(jī)電池電量逐漸擴(kuò)容，以及快充技術(shù)、甚至光伏充電技術(shù)的普及，未來只怕連剛需都談不上了，更不要說痛點(diǎn)了。
尤其對于共享充電寶來說，在目前用戶已經(jīng)形成外出帶充電寶的習(xí)慣下，共享充電寶要做的事情，其實(shí)不是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，而是打破用戶習(xí)慣！
二、痛點(diǎn)都是新生的
我們來看看這些新痛點(diǎn)新問題是怎么產(chǎn)生的。從使用場景來看，目前共享充電寶有三類：
一是移動模式下的移動共享，主攻大場景，以來電科技為代表；
二是固定場景下的移動共享，主攻小場景，以街電科技為代表；
三是固定場景下的固定共享，主打的是每一張桌面，代表是小電科技。
來看第一類場景下產(chǎn)生的新問題。以來電科技為代表的模式，隨借隨走，但有兩個(gè)問題。
一是充電線需要自備或花10元購買，what？如果自備充電線，出門拿個(gè)數(shù)據(jù)線不嫌麻煩？如果花錢購買，為了充次電還得再花錢買線？買完之后下次再充，是不是還要再買一次？不然，就和第一種情況一樣，下次再拎個(gè)充電線出門……
二是借完后需要找地方歸還，這個(gè)就更扯了。人是移動的，機(jī)柜是死的，最好的情況，充完后旁邊恰好有個(gè)歸還機(jī)柜；最壞的情況，離最近的機(jī)柜數(shù)公里遠(yuǎn)……這其實(shí)對機(jī)柜的密度提出了高要求，從目前一些公司的投放密度來看，差遠(yuǎn)了。
再來看第二類場景下產(chǎn)生的新問題。以街電科技為代表的模式，整體其實(shí)和來電區(qū)別不大，同樣需要繳押金，也是隨借隨走，改進(jìn)的地方是不需要自備或購買數(shù)據(jù)線。但是，借完后需要找地方歸還這個(gè)新問題同樣存在。
另外，這兩類場景還有個(gè)共同的問題——對空間的重新占用，來電科技的大機(jī)柜問題尤其突出。目前各大商場、機(jī)場等地方已經(jīng)出現(xiàn)了大量拍照機(jī)、飲料機(jī)等人高馬大的障礙物，再塞滿各類充電柜，不擠嗎？目前因?yàn)橥斗琶芏容^小，問題還不是很大，一旦投放密度爆發(fā)性增長（這又幾乎是必然的），對空間的占用甚至某種程度上的破壞感，就會越來越嚴(yán)重。
最后來看第三類場景下的新問題。以小電科技為代表的模式，固定場景固定充電，而且都是單個(gè)充電。小電科技對空間的占用問題比前兩類弱，而且不需要?dú)w還、不需要充電線、也不用押金，但致命的問題在于——可能對用戶的時(shí)間造成嚴(yán)重占用。
試想，你會在超市、走廊、餐廳等一個(gè)地方呆多久？為了充電，你很可能會被長時(shí)間限制在一個(gè)非必要長時(shí)間逗留的地方。
還有個(gè)小問題，其實(shí)全家、喜士多等超市早就有類似這種固定的充電設(shè)備了，而且是免費(fèi)的……
三、百億和公益
從上面分析來看，不客氣的說，共享充電寶并不是從用戶角度出發(fā)的，反而需要用戶配合著共享充電寶轉(zhuǎn)。而且一定程度上還不是要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，更要打破用戶習(xí)慣。既然不是對用戶的，為啥最近創(chuàng)業(yè)者和投資人都擠破頭往里面進(jìn)？
最近來電科技創(chuàng)始人袁炳松在采訪中是這么說的——琢磨做充電寶租賃是急中生智的無奈之舉。袁之前是賣充電寶的，賣不出去，急得嘴角起泡，為了去庫存，突然意識到可以出租……你看，這創(chuàng)始人真是夠坦誠夠可愛的。
關(guān)于共享充電寶有可能能夠快速收回成本的分析已經(jīng)不少，不多說了，對于投資人來說，有了共享單車的成功經(jīng)驗(yàn)和“甜頭”，共享充電寶的快錢也不能不掙。至于這個(gè)領(lǐng)域能活多久并不重要，搶的就是時(shí)間差，掙完錢拍拍屁股走人就行。
再說幾句共享充電寶市場規(guī)模的問題。目前幾乎所有入局者的一致看法是，這是個(gè)百億規(guī)模的市場，問題又來了——陳歐“花光”了聚美優(yōu)品去年一年的凈利潤再多搭進(jìn)1億多，投了街電科技，然后放話說接下來可能還會再投數(shù)十億進(jìn)去，這個(gè)不是很搞笑？花數(shù)十億天價(jià)要去撬動的市場僅僅只是百億規(guī)模？相較于現(xiàn)在各大入口級市場動輒千億、萬億的規(guī)模，百億規(guī)模的市場有點(diǎn)“高射炮打蚊子”了吧？
不過，袁炳松、陳歐等人也說了，失敗了就當(dāng)做公益。但是對于一個(gè)不怎么從用戶出發(fā)、效率低而又可能大量占用甚至浪費(fèi)社會資源的行業(yè)，和公益有半毛錢關(guān)系？真心勸勸那些創(chuàng)業(yè)者們，別動不動就當(dāng)做公益了，你們問過“公益”同意不同意了嗎？
