優(yōu)秀的老板在管理員工時(shí)應(yīng)注意哪些方面？
2017-08-23 09:07:50 查看：
一滴水，只有匯入大海才能永不干涸。
一個(gè)人，只有融入集體，學(xué)會(huì)借助團(tuán)隊(duì)的力量，才能有所作為。
那么，在創(chuàng)業(yè)場(chǎng)上，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要怎樣管理隊(duì)伍，才能讓每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有一定上升發(fā)展的空間，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化呢？
有以下四點(diǎn)要注意：
清朝末年，陜西女首富周瑩為體察民意，每逢初一，十五，與下人在一起吃飯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。試問(wèn)這一點(diǎn)，即使在今天有多少企業(yè)能做到？
而有些員工，像平時(shí)我們稱之為“刺頭”的人，比較難管，他不一定會(huì)認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的看法，不一定按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，做事時(shí)常有自己的思路。這種人一般比較有才華，有傲骨，利用好了，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意外的效益。
員工在這個(gè)集體里，如果沒(méi)有歸屬感，就會(huì)覺(jué)得自己不屬于這里，會(huì)出現(xiàn)“身在曹營(yíng)，心在漢”的狀況。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要包容，要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心，給員工安全感。員工有解決不了的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，一馬當(dāng)先；員工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)要感同身受，出面扛著，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有吸引力，才能讓員工緊緊跟隨。
在電視劇《大染坊》中，濟(jì)南一家染布工場(chǎng)主趙東俊，飽讀古詩(shī)書(shū)，每逢遇到事情就會(huì)思考古人是怎么做的，然而，究竟斗不過(guò)大字不識(shí)幾個(gè)，卻會(huì)審時(shí)度勢(shì)，懂得因地制宜的主人公陳壽亭。
創(chuàng)業(yè)不易，做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更不容易，且行且學(xué)習(xí)。
一個(gè)人，只有融入集體，學(xué)會(huì)借助團(tuán)隊(duì)的力量，才能有所作為。
那么，在創(chuàng)業(yè)場(chǎng)上，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要怎樣管理隊(duì)伍，才能讓每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有一定上升發(fā)展的空間，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化呢？
有以下四點(diǎn)要注意：
1、要常與員工溝通
創(chuàng)業(yè)期間，大家任務(wù)不同，各有分工，整天為工作忙綠，卻無(wú)暇與員工交流談心，無(wú)法了解員工的真實(shí)心聲，會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)掌握相關(guān)信息，從而影響決策者在一些事件上的判斷。清朝末年，陜西女首富周瑩為體察民意，每逢初一，十五，與下人在一起吃飯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。試問(wèn)這一點(diǎn)，即使在今天有多少企業(yè)能做到？
2、學(xué)會(huì)欣賞有個(gè)性的員工
很多人在領(lǐng)導(dǎo)面前都是畢恭畢敬，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)往東，他就不會(huì)往西，不一定是員工沒(méi)思想，或許只是擔(dān)心挨說(shuō)，擔(dān)心被炒，而不敢表達(dá)自己的看法。而有些員工，像平時(shí)我們稱之為“刺頭”的人，比較難管，他不一定會(huì)認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的看法，不一定按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，做事時(shí)常有自己的思路。這種人一般比較有才華，有傲骨，利用好了，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意外的效益。
3、讓員工有認(rèn)同感、歸屬感
認(rèn)同感和歸屬感，是很重要的情愫。員工在這個(gè)集體里，如果沒(méi)有歸屬感，就會(huì)覺(jué)得自己不屬于這里，會(huì)出現(xiàn)“身在曹營(yíng)，心在漢”的狀況。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要包容，要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心，給員工安全感。員工有解決不了的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，一馬當(dāng)先；員工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)要感同身受，出面扛著，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有吸引力，才能讓員工緊緊跟隨。
4、管理不宜照本宣科，教條主義
大家都愛(ài)看成功學(xué)，用成功人物的故事來(lái)激勵(lì)自己，甚至照本宣科，踏著前人走過(guò)的成功道路一步步前行，然而，生活沒(méi)有固定的行駛軌道，一個(gè)管理方法，別人用能成功，你再模仿，就不一定合適。在電視劇《大染坊》中，濟(jì)南一家染布工場(chǎng)主趙東俊，飽讀古詩(shī)書(shū)，每逢遇到事情就會(huì)思考古人是怎么做的，然而，究竟斗不過(guò)大字不識(shí)幾個(gè)，卻會(huì)審時(shí)度勢(shì)，懂得因地制宜的主人公陳壽亭。
創(chuàng)業(yè)不易，做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更不容易，且行且學(xué)習(xí)。
