洗衣店加盟 開一家什么樣的洗衣店才能夠賺錢呢？
2017-12-04 10:00:10 查看：
如今，各種檔次、品牌的洗衣店遍布大街小巷。在這樣一個競爭如此殘酷激烈的環(huán)境中，到底還有沒有開店的機會？開一家什么樣的洗衣店才能夠賺錢呢？日前，面對日益競爭的市場和眾多投資者的疑問，榮昌•伊爾薩洗染集團副總經(jīng)理張垠茂通過多年行業(yè)的市場總結表達了他的觀點。 競爭因何激烈，張垠茂認為，現(xiàn)在的投資者選擇加盟，最常見的表現(xiàn)就是觀望，不知道錢該投到哪里，即使認準了洗衣行業(yè)，也不知道該如何選擇品牌。之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因就是對于洗衣行業(yè)不了解。為什么大家這么看好洗衣行業(yè)？洗衣行業(yè)為何會出現(xiàn)如此激烈的競爭呢？
這實際上是行業(yè)本身的市場特點決定的。
首先，洗衣行業(yè)的生命周期長，其間變化不大，不像很多的餐飲店，可能會不斷需要調整、變化口味。
其次，與生命周期長相對應，洗衣行業(yè)經(jīng)營也比較穩(wěn)定。一旦一家洗衣店在一個地方站住了腳，那么它的營業(yè)額就會每年不斷地穩(wěn)定增長。
再次，洗衣店都是現(xiàn)金交易，沒有拖欠，資金回籠很快。在一些大品牌的洗衣店，還有儲值消費——消費者先把錢付給洗衣店，然后慢慢消費，這樣等于提前回籠了資金。
還有，洗衣行業(yè)運營成本低，沒有庫存積壓。洗衣店基本上是一次性投資，開店以后的耗材較少。開店的投資者只是支付房租、員工工資、水電費等成本，經(jīng)營壓力不大。
最后，洗衣行業(yè)運營模式比較簡單，經(jīng)營管理容易，技術穩(wěn)定，客戶穩(wěn)定，3~5個人就能完成店面的運營了。
由于行業(yè)的優(yōu)勢特點比較明顯，所以很多人看中了這個行業(yè)?，F(xiàn)在開一家洗衣店，即使自己沒有開店的經(jīng)驗，也可以加盟已經(jīng)非常成熟的洗衣連鎖品牌。因此對于投資者來說，沒有太高的技術門檻。實際上，作為服務業(yè)，投資者最終會發(fā)現(xiàn)，一個洗衣店最為強調的是服務的責任心和經(jīng)營的靈活性。
新趨勢新變化
張垠茂認為，概括起來，洗衣行業(yè)正在面臨三個方面的變化，從這些變化里可以把握洗衣行業(yè)的未來趨勢。 第一個是環(huán)保政策對于洗衣行業(yè)的影響越來越大。在歐美國家，洗衣店是要經(jīng)過嚴格環(huán)保審批的。如在香港開店，就需先通過香港環(huán)保署認證以后才允許開業(yè)。環(huán)保認證在國內對洗衣行業(yè)的影響還不明顯，但北京、大連等城市已經(jīng)采用了一定的環(huán)保準入制度。這是一個信號，相信環(huán)保政策影響洗衣行業(yè)是大勢所趨，這一點也應該引起投資者的足夠重視。第二個變化是消費需求。在以前，人們對于洗衣的要求比較簡單，只要是“便宜、干凈”就可以了，而現(xiàn)在則進一步要求“干凈、專業(yè)、快捷、衛(wèi)生”。為什么呢？首先是人們衣著的面料呈現(xiàn)多元化的趨勢，要求更專業(yè)的洗衣技術；其次，人們生活節(jié)奏加快，各種應酬增多，要求更加快捷的服務；再次就是人們健康的意識越來越強，把洗衣也作為健康生活的一部分。投資者可以用這樣的一種變化來衡量自己要加盟的洗衣品牌，看它是不是能夠順應消費趨勢的基本要求。 第三個變化就是城市商業(yè)模式的升級。
一個城市的商業(yè)模式變化乃至升級是圍繞“衣、食、住、行”的變化來展開的。隨著人們生活水平的提高，人們圍繞“衣”的消費需求也越來越高。洗衣店“小、低、差”的形象已經(jīng)不適應現(xiàn)代商業(yè)的要求，升級洗衣店，塑造精品店形象是城市洗衣服務業(yè)發(fā)展的自然結果。 機會如何？ 由于很多投資者都來自中小城市，對此，張垠茂也作出了市場現(xiàn)狀的概括與分析。 張垠茂說：“洗衣店的定位正確與否對于投資的成敗往往具有決定性的意義。目前，國內除了北京等少數(shù)城市洗衣店檔次有高、中、低之分之外，大多數(shù)城市的洗衣業(yè)還普遍處于小、低、差的狀態(tài)。這種狀態(tài)與1998年以前的北京十分類似。 “1998年以前的北京洗衣業(yè)，5000多家店中有99%是小店，檔次低，店面形象也差。但是1998年以后，隨著一批高端精品洗衣店模式的出現(xiàn)，給行業(yè)帶來了巨大的變化。隨著品牌特許經(jīng)營方式的快速擴張，競爭改變了洗衣業(yè)的格局。我們看到，競爭的結果是北京洗衣店的數(shù)量下降到了3000家左右。而就在這個結構中，高端市場店面數(shù)量不到10%，但這10%占據(jù)的市場份額是卻40%！”
對于投資者可能的困惑，張垠茂解釋說：“在每一個城市，洗衣行業(yè)都不是空白，沒有一個城市缺洗衣店，但是一個城市卻往往缺少好的洗衣店。很多投資者會說，在他們的城市還沒有精品洗衣店，所以也就很難確定精品洗衣店有沒有市場。實際上，精品洗衣店的市場是有的，那些沒有精品洗衣店的城市，不是人們不需要，而是想做選擇的人無從選擇。在我們看來，洗衣市場的機會在于變化，在于趨勢，在于市場細分。只有抓住這些，才能夠真正掌握消費規(guī)律和消費人群。占據(jù)一個城市中最有消費能力的人群，這是高端品牌開店的指導思想。”
首先，洗衣行業(yè)的生命周期長，其間變化不大，不像很多的餐飲店，可能會不斷需要調整、變化口味。
其次，與生命周期長相對應，洗衣行業(yè)經(jīng)營也比較穩(wěn)定。一旦一家洗衣店在一個地方站住了腳，那么它的營業(yè)額就會每年不斷地穩(wěn)定增長。
再次，洗衣店都是現(xiàn)金交易，沒有拖欠，資金回籠很快。在一些大品牌的洗衣店，還有儲值消費——消費者先把錢付給洗衣店，然后慢慢消費，這樣等于提前回籠了資金。
還有，洗衣行業(yè)運營成本低，沒有庫存積壓。洗衣店基本上是一次性投資，開店以后的耗材較少。開店的投資者只是支付房租、員工工資、水電費等成本，經(jīng)營壓力不大。
最后，洗衣行業(yè)運營模式比較簡單，經(jīng)營管理容易，技術穩(wěn)定，客戶穩(wěn)定，3~5個人就能完成店面的運營了。
由于行業(yè)的優(yōu)勢特點比較明顯，所以很多人看中了這個行業(yè)?，F(xiàn)在開一家洗衣店，即使自己沒有開店的經(jīng)驗，也可以加盟已經(jīng)非常成熟的洗衣連鎖品牌。因此對于投資者來說，沒有太高的技術門檻。實際上，作為服務業(yè)，投資者最終會發(fā)現(xiàn)，一個洗衣店最為強調的是服務的責任心和經(jīng)營的靈活性。
新趨勢新變化
張垠茂認為，概括起來，洗衣行業(yè)正在面臨三個方面的變化，從這些變化里可以把握洗衣行業(yè)的未來趨勢。 第一個是環(huán)保政策對于洗衣行業(yè)的影響越來越大。在歐美國家，洗衣店是要經(jīng)過嚴格環(huán)保審批的。如在香港開店，就需先通過香港環(huán)保署認證以后才允許開業(yè)。環(huán)保認證在國內對洗衣行業(yè)的影響還不明顯，但北京、大連等城市已經(jīng)采用了一定的環(huán)保準入制度。這是一個信號，相信環(huán)保政策影響洗衣行業(yè)是大勢所趨，這一點也應該引起投資者的足夠重視。第二個變化是消費需求。在以前，人們對于洗衣的要求比較簡單，只要是“便宜、干凈”就可以了，而現(xiàn)在則進一步要求“干凈、專業(yè)、快捷、衛(wèi)生”。為什么呢？首先是人們衣著的面料呈現(xiàn)多元化的趨勢，要求更專業(yè)的洗衣技術；其次，人們生活節(jié)奏加快，各種應酬增多，要求更加快捷的服務；再次就是人們健康的意識越來越強，把洗衣也作為健康生活的一部分。投資者可以用這樣的一種變化來衡量自己要加盟的洗衣品牌，看它是不是能夠順應消費趨勢的基本要求。 第三個變化就是城市商業(yè)模式的升級。
一個城市的商業(yè)模式變化乃至升級是圍繞“衣、食、住、行”的變化來展開的。隨著人們生活水平的提高，人們圍繞“衣”的消費需求也越來越高。洗衣店“小、低、差”的形象已經(jīng)不適應現(xiàn)代商業(yè)的要求，升級洗衣店，塑造精品店形象是城市洗衣服務業(yè)發(fā)展的自然結果。 機會如何？ 由于很多投資者都來自中小城市，對此，張垠茂也作出了市場現(xiàn)狀的概括與分析。 張垠茂說：“洗衣店的定位正確與否對于投資的成敗往往具有決定性的意義。目前，國內除了北京等少數(shù)城市洗衣店檔次有高、中、低之分之外，大多數(shù)城市的洗衣業(yè)還普遍處于小、低、差的狀態(tài)。這種狀態(tài)與1998年以前的北京十分類似。 “1998年以前的北京洗衣業(yè)，5000多家店中有99%是小店，檔次低，店面形象也差。但是1998年以后，隨著一批高端精品洗衣店模式的出現(xiàn)，給行業(yè)帶來了巨大的變化。隨著品牌特許經(jīng)營方式的快速擴張，競爭改變了洗衣業(yè)的格局。我們看到，競爭的結果是北京洗衣店的數(shù)量下降到了3000家左右。而就在這個結構中，高端市場店面數(shù)量不到10%，但這10%占據(jù)的市場份額是卻40%！”
對于投資者可能的困惑，張垠茂解釋說：“在每一個城市，洗衣行業(yè)都不是空白，沒有一個城市缺洗衣店，但是一個城市卻往往缺少好的洗衣店。很多投資者會說，在他們的城市還沒有精品洗衣店，所以也就很難確定精品洗衣店有沒有市場。實際上，精品洗衣店的市場是有的，那些沒有精品洗衣店的城市，不是人們不需要，而是想做選擇的人無從選擇。在我們看來，洗衣市場的機會在于變化，在于趨勢，在于市場細分。只有抓住這些，才能夠真正掌握消費規(guī)律和消費人群。占據(jù)一個城市中最有消費能力的人群，這是高端品牌開店的指導思想。”
