被阿里百度騰訊逼上絕路的創(chuàng)業(yè)公司，都犯了這三大錯誤
2018-01-04 09:13:02 查看：
為什么BAT這樣的巨頭公司，用對戰(zhàn)略市值迅速飆升，用錯策略也不會危及存亡問題呢？巨頭屢屢犯錯，策略上總是搖擺不定的百度，旗下業(yè)績不佳的阿里，略敗履戰(zhàn)的騰訊如今依然屹立在市場頂端。
反觀小公司，資源少，相對而言容錯率非常低，犯錯的機會成本太高，一言不合就倒閉了。樂視格局夠大，賈躍亭視野夠足，但是樂視卻成了2017年年度最大的笑話。資源配置不合理，用人不恰當，發(fā)力也就發(fā)不到點子上，雞肋產(chǎn)品不懂得舍棄，現(xiàn)金流損失太快，這些都是創(chuàng)業(yè)中刀刀致命的錯誤。
創(chuàng)業(yè)公司特別是初創(chuàng)公司，總是容易犯這三大戰(zhàn)略性的失誤：
沒有產(chǎn)品何來收入？公司的核心既是產(chǎn)品，沒有收入只能吃融資，遲早會有現(xiàn)金斷流的情況出現(xiàn)。融不到資，公司就運營不下去，但是實際情況往往是，公司越缺錢越難以融到資金，如死傷大半的共享單車項目就是個很好的例子。
產(chǎn)品的核心無非是兩點：用戶體驗及用戶需求，用戶需求越旺盛，產(chǎn)品程明麗越強。如果我們的產(chǎn)品沒有帶來持續(xù)增長的收入，那就是不好的產(chǎn)品，甚至可以說我們沒有產(chǎn)品。
很多公司抱著東邊不亮西邊亮的心態(tài)分散資源打開市場，但是這里要提醒各位的是，沒有下決心死磕到底，很難取得成功。
很多公司融資之后，就迅速擴充隊伍，導(dǎo)致員工效率低下、管理失控等等，這種情況往往造成了支出遠超出預(yù)期，但是收入目標卻沒有達成，陷入月月虧損的局面。
與其說創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，不如說如履薄冰更貼切一些，頭部公司往往有過硬的管理體系和健全的市場計劃來確保發(fā)展走向，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人更要時刻自省，警惕這三大錯誤。
反觀小公司，資源少，相對而言容錯率非常低，犯錯的機會成本太高，一言不合就倒閉了。樂視格局夠大，賈躍亭視野夠足，但是樂視卻成了2017年年度最大的笑話。資源配置不合理，用人不恰當，發(fā)力也就發(fā)不到點子上，雞肋產(chǎn)品不懂得舍棄，現(xiàn)金流損失太快，這些都是創(chuàng)業(yè)中刀刀致命的錯誤。
創(chuàng)業(yè)公司特別是初創(chuàng)公司，總是容易犯這三大戰(zhàn)略性的失誤：
產(chǎn)品問題
產(chǎn)品是否過關(guān)，這對于公司存亡有著決定性的因素，不過關(guān)的產(chǎn)品相當于沒有，有時候創(chuàng)業(yè)者認為公司有產(chǎn)品，其實相當于沒有。沒有產(chǎn)品何來收入？公司的核心既是產(chǎn)品，沒有收入只能吃融資，遲早會有現(xiàn)金斷流的情況出現(xiàn)。融不到資，公司就運營不下去，但是實際情況往往是，公司越缺錢越難以融到資金，如死傷大半的共享單車項目就是個很好的例子。
產(chǎn)品的核心無非是兩點：用戶體驗及用戶需求，用戶需求越旺盛，產(chǎn)品程明麗越強。如果我們的產(chǎn)品沒有帶來持續(xù)增長的收入，那就是不好的產(chǎn)品，甚至可以說我們沒有產(chǎn)品。
廣撒網(wǎng)
廣撒網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)公司沖用的一種營銷手法，但是創(chuàng)業(yè)公司人力財力資源都緊缺的情況下，集中精力做一件未必會成功，更何況分散資源呢？很多公司抱著東邊不亮西邊亮的心態(tài)分散資源打開市場，但是這里要提醒各位的是，沒有下決心死磕到底，很難取得成功。
盲目擴張
很多創(chuàng)業(yè)公司在分支機構(gòu)擴張上還有人員的配置上喜歡采用躍進式的模式，盡可能多地搶占市場，但是這是十分危險的。公司的擴充和組織機構(gòu)的擴充都需要循序漸進地進行，需要公司相關(guān)任運管理能力相配套。很多公司融資之后，就迅速擴充隊伍，導(dǎo)致員工效率低下、管理失控等等，這種情況往往造成了支出遠超出預(yù)期，但是收入目標卻沒有達成，陷入月月虧損的局面。
與其說創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，不如說如履薄冰更貼切一些，頭部公司往往有過硬的管理體系和健全的市場計劃來確保發(fā)展走向，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人更要時刻自省，警惕這三大錯誤。
