2018年8月31日，可口可樂公司宣布以51億美元收購咖世家有限公司（Costa Limited，以下簡稱Costa）的最終協(xié)議。
1971年，一對意大利兄弟在倫敦創(chuàng)立了Costa咖啡；
1995年，在英國有39家店的Costa被韋博得集團(tuán)以1900英鎊收購；
2018年，在成為英國咖啡市場龍頭時(shí)又被一家賣碳酸飲料的公司以51億美元收購了，這就是幾個(gè)資本家的故事。
可口可樂為何會在此時(shí)收購Costa呢？小編認(rèn)為原因有以下兩點(diǎn)。
根據(jù)可口可樂上月底披露的2018年二季報(bào)財(cái)報(bào)，其有機(jī)銷售收入增長了5%，產(chǎn)品整體銷售量增長了2%，但在報(bào)告期內(nèi)營收為89億美元，同比下滑8%，2017年業(yè)績則更為慘淡。
就像繞地球一圈的香飄飄奶茶賣不動了一樣，作為肥宅快樂水，口味單一也是一個(gè)致命傷，所以可口可樂相繼推出了健怡可樂、零度可樂、櫻桃可樂，甚至還涉足酒水行業(yè)，但是反響平平。
而另一方面，咖啡是世界上增長最快的飲料類別之一，增長速度為6％。
可口可樂也曾出過咖啡產(chǎn)品，其中發(fā)展最好的是喬雅咖啡，其他咖啡知名度則較低。“
“在可口可樂的全品類飲料戰(zhàn)略中，熱飲是為數(shù)不多的一個(gè)尚未有全球品牌的部分。”可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）在消息公布時(shí)表示。#星巴克手動白眼#”
通過引入Costa的品牌和平臺，可口可樂現(xiàn)有的咖啡陣容可以說是直接實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。
02、看中Costa的專業(yè)性
目前，Costa擁有近4000家門店，還有更值錢的是專業(yè)的咖啡師，咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)以及咖啡烘焙業(yè)務(wù)。
這些業(yè)務(wù)線使得Costa咖啡搶占了電影院、加油站和旅游勝地的場所，為Costa搶占市場份額做出了不小的貢獻(xiàn)。
可口可樂在近期的通報(bào)中表示：根據(jù)協(xié)議，咖世家為可口可樂提供整個(gè)咖啡供應(yīng)鏈的強(qiáng)大專業(yè)知識，包括采購、自動售貨和分銷渠道。
對于帶著技術(shù)來的專業(yè)人員，可口可樂照單全收，這會強(qiáng)化可口可樂現(xiàn)有的專業(yè)能力。而且Costa還帶來了遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的市場，對于可口可樂來說，這一波不虧。
以后會有什么變化呢？小編斗膽做了以下猜想：
這次的收購，可口可樂依舊不會放過中國市場，因?yàn)橹袊目Х仁袌鲆琅f處于待開發(fā)的階段。
在美國，人均每年喝掉400杯咖啡；在日本、韓國，這個(gè)數(shù)字是200杯；在中國，這個(gè)數(shù)字驟落至5-6杯。即使在北上廣，也只有20杯。
所以現(xiàn)在中國市場上逐漸出現(xiàn)了越來越多的咖啡品牌，可以說是百家爭鳴。
前段時(shí)間瑞幸和星巴克的C位之爭，也叫“碰瓷營銷”，讓瑞幸贏得了一大波關(guān)注。
還有入駐微信小程序，勵志于社交營銷的連咖啡。今年4月，連咖啡的日配送量穩(wěn)定在10萬杯以上，相比于3月的數(shù)據(jù)漲了兩倍。連咖啡CMO張洪基說，之后每個(gè)月的新增用戶數(shù)都超過了2017年全年的數(shù)據(jù)。
除了現(xiàn)磨咖啡，中國咖啡市場中占據(jù)大部分份額的速溶咖啡大佬雀巢咖啡也開始坐立難安，前段時(shí)間以72億美元拿下星巴克品牌經(jīng)銷權(quán)。
作為中國咖啡市場的龍頭，星巴克可以說是四面楚歌，前有瑞幸、連咖啡，后有Costa馬上發(fā)起進(jìn)攻。在此情況下，星巴克計(jì)劃在2022年9月底門店數(shù)量達(dá)到6000家。
接下來的戰(zhàn)場情況應(yīng)該是這樣的：
進(jìn)入一家Costa店，新品是可口可樂味的冰咖啡，或者在賣場的冰箱里，不僅只有雀巢的咖啡飲品，還會有瓶裝的可口可樂咖啡，就是不知道價(jià)錢親民不，可以說是很刺激了。
而在美國，當(dāng)你在星巴克享受了靜謐的咖啡時(shí)光后，出門右轉(zhuǎn)，會發(fā)現(xiàn)有一家Costa就在斜對面，下回嘗嘗那個(gè)吧。
此時(shí)此刻該郁悶的，該是星巴克了。
對于上次瑞幸的挑釁，星巴克回應(yīng)：不參與炒作，這回我們不炒，開始搶了，你慌不？
