加盟展：鄰家168家門店全部倒閉，無人便利店還能繼續(xù)嗎？
2018-10-18 08:08:59 查看：
距離鄰家母公司鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司在凌晨發(fā)布告知函已經(jīng)兩個(gè)月，168家門店全部倒閉，有的門店甚至已經(jīng)被拆除，唯有墻上的店面分布圖顯示著這家享年三歲的便利店曾經(jīng)的勃勃野心。
鄰家在風(fēng)口上出生，又在風(fēng)口上隕落。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的終端流量紅利不斷縮減，衍生出了新零售的概念。于是無人購物架、無人便利店開始進(jìn)入人們的視野，并得到資本的熱烈追捧。在這個(gè)豬也能在風(fēng)口上飛的時(shí)代，鄰家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，鄰家負(fù)責(zé)人表示要在一年內(nèi)開張200家門店，雖然最后沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，卻也在一年半的時(shí)間開了將近80家門店，這個(gè)數(shù)字甚至超過了711的戰(zhàn)績，鄰家也被看做是無人便利行業(yè)的黑馬。但不計(jì)成本的迅速擴(kuò)張，也被認(rèn)為是造成鄰家現(xiàn)在局面的原因之一。
告知函寫道：因?yàn)楣灸壳叭蕴幱诎l(fā)展階段，尚未真正實(shí)現(xiàn)盈利，公司賬戶目前已無可支配資金。
近千字的告知函顯示，鄰家便利店已經(jīng)彈盡糧絕，無力回天。同時(shí)，這也給新零售領(lǐng)域中無人便利行業(yè)敲響警鐘！
盡管無人便利被資本持續(xù)看好，但如果無人便利店始終不能盈利，遲早有一天，資本狂潮會(huì)逐漸褪去。彼時(shí)，會(huì)不會(huì)留很多P2P模式的便利店獨(dú)自忍受冷風(fēng)吹？
資深零售人士沈軍曾經(jīng)分析道：“一家便利店要實(shí)現(xiàn)盈利，就要保證每日營業(yè)額至少在5000元到6000元之間，然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多便利店包括無人便利店都難以達(dá)到這種業(yè)績。”
不知道大家還記不記得公司門口倒閉的無人貨架？這也是因不能盈利等問題而英年早逝的行業(yè)。
如今，無人便利店也開始重蹈無人貨架的覆轍。
在鄰家倒閉之后，無人便利店會(huì)迎來一波倒閉高潮，畢竟沒有幾個(gè)人能抗住這燒錢的速度。
如何才能從這水深火熱之中抽出身來，這要從兩個(gè)方面下手：
減成本是根本
減少租金
鄰家便利店倒閉還有一個(gè)原因就是租金太高，曾有一家門店的租金達(dá)到每年80萬元。對于薄利多銷的無人便利行業(yè)來說，這無疑是一筆巨大的支出。
完善供應(yīng)鏈，減少損耗
目前來看，無人便利行業(yè)采取的供應(yīng)方式大多是通過第三方進(jìn)行商品供給，這種供應(yīng)方式會(huì)增加商品流通環(huán)節(jié)，同時(shí)會(huì)增加商品的損耗。
商家可自建供應(yīng)體系，將供應(yīng)鏈掌握在自己手中，但這種方法也會(huì)增加成本；也可從熟人下手，選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)成本。
迎合消費(fèi)者是關(guān)鍵
精準(zhǔn)定位
利用大數(shù)據(jù)，對消費(fèi)者的喜好做出分析，知道消費(fèi)者更喜歡哪類商品，從而優(yōu)化店內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)。
這種方法不僅減少了庫存，降低了成本，同時(shí)還能增加消費(fèi)者的粘性，一舉兩得。
提高服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)在便利店遍地都是，價(jià)格浮動(dòng)也小，那為什么消費(fèi)者會(huì)選擇自家的便利店，這就是服務(wù)之爭了。
比如可在店內(nèi)進(jìn)行充電等生活類服務(wù)，或者依據(jù)消費(fèi)者的路線設(shè)定不同的出入口，這都會(huì)提高店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量，增加消費(fèi)者的粘性。
結(jié)語
總的來說，無人便利行業(yè)不能盈利的痛點(diǎn)逐漸體現(xiàn)。但隨著鄰家的倒閉，這無疑會(huì)增加其他門店的客流量，這又是一場戰(zhàn)役。
猶如人的生死是一個(gè)輪回，商業(yè)發(fā)展的起落也是一種輪回，無人便利誰又能笑到最后？
鄰家在風(fēng)口上出生，又在風(fēng)口上隕落。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的終端流量紅利不斷縮減，衍生出了新零售的概念。于是無人購物架、無人便利店開始進(jìn)入人們的視野，并得到資本的熱烈追捧。在這個(gè)豬也能在風(fēng)口上飛的時(shí)代，鄰家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，鄰家負(fù)責(zé)人表示要在一年內(nèi)開張200家門店，雖然最后沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，卻也在一年半的時(shí)間開了將近80家門店，這個(gè)數(shù)字甚至超過了711的戰(zhàn)績，鄰家也被看做是無人便利行業(yè)的黑馬。但不計(jì)成本的迅速擴(kuò)張，也被認(rèn)為是造成鄰家現(xiàn)在局面的原因之一。
告知函寫道：因?yàn)楣灸壳叭蕴幱诎l(fā)展階段，尚未真正實(shí)現(xiàn)盈利，公司賬戶目前已無可支配資金。
近千字的告知函顯示，鄰家便利店已經(jīng)彈盡糧絕，無力回天。同時(shí)，這也給新零售領(lǐng)域中無人便利行業(yè)敲響警鐘！
盡管無人便利被資本持續(xù)看好，但如果無人便利店始終不能盈利，遲早有一天，資本狂潮會(huì)逐漸褪去。彼時(shí)，會(huì)不會(huì)留很多P2P模式的便利店獨(dú)自忍受冷風(fēng)吹？
資深零售人士沈軍曾經(jīng)分析道：“一家便利店要實(shí)現(xiàn)盈利，就要保證每日營業(yè)額至少在5000元到6000元之間，然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多便利店包括無人便利店都難以達(dá)到這種業(yè)績。”
不知道大家還記不記得公司門口倒閉的無人貨架？這也是因不能盈利等問題而英年早逝的行業(yè)。
如今，無人便利店也開始重蹈無人貨架的覆轍。
在鄰家倒閉之后，無人便利店會(huì)迎來一波倒閉高潮，畢竟沒有幾個(gè)人能抗住這燒錢的速度。
如何才能從這水深火熱之中抽出身來，這要從兩個(gè)方面下手：
減成本是根本
減少租金
鄰家便利店倒閉還有一個(gè)原因就是租金太高，曾有一家門店的租金達(dá)到每年80萬元。對于薄利多銷的無人便利行業(yè)來說，這無疑是一筆巨大的支出。
完善供應(yīng)鏈，減少損耗
目前來看，無人便利行業(yè)采取的供應(yīng)方式大多是通過第三方進(jìn)行商品供給，這種供應(yīng)方式會(huì)增加商品流通環(huán)節(jié)，同時(shí)會(huì)增加商品的損耗。
商家可自建供應(yīng)體系，將供應(yīng)鏈掌握在自己手中，但這種方法也會(huì)增加成本；也可從熟人下手，選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)成本。
迎合消費(fèi)者是關(guān)鍵
精準(zhǔn)定位
利用大數(shù)據(jù)，對消費(fèi)者的喜好做出分析，知道消費(fèi)者更喜歡哪類商品，從而優(yōu)化店內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)。
這種方法不僅減少了庫存，降低了成本，同時(shí)還能增加消費(fèi)者的粘性，一舉兩得。
提高服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)在便利店遍地都是，價(jià)格浮動(dòng)也小，那為什么消費(fèi)者會(huì)選擇自家的便利店，這就是服務(wù)之爭了。
比如可在店內(nèi)進(jìn)行充電等生活類服務(wù)，或者依據(jù)消費(fèi)者的路線設(shè)定不同的出入口，這都會(huì)提高店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量，增加消費(fèi)者的粘性。
結(jié)語
總的來說，無人便利行業(yè)不能盈利的痛點(diǎn)逐漸體現(xiàn)。但隨著鄰家的倒閉，這無疑會(huì)增加其他門店的客流量，這又是一場戰(zhàn)役。
猶如人的生死是一個(gè)輪回，商業(yè)發(fā)展的起落也是一種輪回，無人便利誰又能笑到最后？
