中國特許加盟展：咖啡之翼收購萊杯咖啡！自助咖啡機真是一門好生意嗎？
2019-06-18 09:08:02 查看：
近日，咖啡品牌“咖啡之翼”與智能咖啡機運營商“萊杯咖啡”達成收購協(xié)議，本次收購涉及業(yè)務(wù)、團隊、軟硬件、點位、經(jīng)營、管理等多個方面，具體金額暫不透露。據(jù)介紹，本次收購?fù)瓿芍螅?ldquo;萊杯咖啡”品牌將只保留目前已投放的部分渠道，主體業(yè)務(wù)將并入咖啡之翼原有的智能咖啡機品牌“自由翼”。下面中國特許加盟展小編帶你去了解一下本次收購事宜！
公開資料顯示，咖啡之翼成立于2000年，旗下?lián)碛锌Р蛷d連鎖品牌咖啡之翼和mini翼·咖啡，2017年底，正式啟動智能咖啡機業(yè)務(wù)“自由翼”。
萊杯咖啡則成立于2015年，主要自助咖啡無人零售，成立至今共獲得3輪融資：2016年9月，獲易到用車數(shù)百萬種子輪融資；2017年3月，獲青山資本、險峰長青領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投跟投的1000萬元天使融資；2017年6月，獲真格基金領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元Pre-A輪融資。
截至目前，萊杯咖啡在全國投放了800多臺設(shè)備，本次收購?fù)瓿珊?，咖啡之翼旗下的智能咖啡機有效投放數(shù)量將上升至近4000臺。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計，這一數(shù)量目前已是該細分領(lǐng)域最大的了。
01、咖啡之翼轉(zhuǎn)型智能咖啡機
定位中國“咖啡品牌”的咖啡之翼成立19年來，主營業(yè)務(wù)是咖啡館，在130多個城市開了300多家“咖啡之翼”連鎖咖啡，官方資料顯示，2016年底，咖啡之翼在全國有200多家門店，大部分是加盟。
當時，咖啡之翼的咖餐業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，公開數(shù)據(jù)顯示，虧損達500多萬元。于是自2017年開始咖啡之翼轉(zhuǎn)型新零售領(lǐng)域，推出了城市智能零售咖啡機「自由翼」品牌、迷你門店「小小翼」品牌。
在咖啡之翼創(chuàng)始人尹峰認為，自助咖啡機主打8-15元的市場空間、定位速溶咖啡和現(xiàn)磨咖啡之間相對空白的市場，是作為咖啡店的補充而存在的。
在尹峰看來，自助咖啡機只會滿足部分場景下的需求，比如高鐵站等在途或等待時的特殊場景，其占整個咖啡市場的比例大致為20%。
而且自助咖啡機的特點在于可以高密度投放，鋪設(shè)完成后會形成巨大的廣告效應(yīng)，于門店、產(chǎn)品以及其他衍生業(yè)務(wù)都有助力，使得咖啡品牌的想象力更大。
在拓展門店時，咖啡之翼已經(jīng)建設(shè)好了線下團隊，咖啡機可以植入到門店運維體系中，整體運營成本低于市場價格。
在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋與滲透也已初具規(guī)模：咖啡豆方面，可以實現(xiàn)非洲及東南亞產(chǎn)地的直供，并與世界最大的幾個咖啡烘焙工廠、咖啡貿(mào)易商有合作；
設(shè)備上，店用咖啡機、臺式咖啡機和柜式自助現(xiàn)磨咖啡機都已與工廠達成戰(zhàn)略合作，多以 OEM 的方式出現(xiàn)。
下一階段，咖啡之翼的主要動作將雙線并行——持續(xù)拓店+繼續(xù)擴大終端投放，實現(xiàn)全國更高密度的咖啡服務(wù)覆蓋。到2019年的營收增長預(yù)計在50%以上。
02、自助咖啡機的尷尬境地
自助咖啡機作為一種新的消費場景，在咖啡行業(yè)里算是一個新興的細分領(lǐng)域，優(yōu)點是成本低、鋪點快、咖啡品質(zhì)不差的特點，近兩年在資本領(lǐng)域是狠狠火了一把。
36氪統(tǒng)計顯示，23個自助咖啡機早期企業(yè)里，有13個拿到過投資，占比57%，尤其是2015-2017年，資本都很認可自助咖啡機的新零售故事。但從現(xiàn)在往前倒推一年，拿到新錢的不過寥寥數(shù)家。
自助咖啡機的業(yè)者經(jīng)常會拿國內(nèi)市場與飲食文化相對接近的日本市場進行對比。日本是一個自助咖啡機很發(fā)達的國家，根據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，日本自助咖啡機超過17萬臺，平均729人一臺，而同期中國的自助咖啡機不足3000臺。
而據(jù)前瞻網(wǎng)預(yù)測，2020年中國咖啡市場銷售規(guī)模將達3000億元，2025年有望突破一萬億元。
相較于日本這樣飲食文化相對接近的國家，人均年飲用杯數(shù)都有40倍左右的差距，中國咖啡市場需求遠未飽和、潛力很大。這樣看起來，自助咖啡機的未來一片前景光明。
然而，咖啡之翼之所以把自助咖啡機作為咖啡店的補充，原因也正是“自助咖啡機只會滿足部分場景下的需求”。
無論是擁有千萬臺級存量市場的歐美地區(qū)也好，還是自助販賣業(yè)務(wù)更加發(fā)達的日本，滿足消費者對咖啡需求的主體仍然是各種咖啡館或是便利店咖啡，自助咖啡機都只是作為一個補充業(yè)態(tài)而存在。
自助咖啡機的投入小是優(yōu)勢，但投放場景受限較多，在最具潛力的寫字樓、高校、商超、景區(qū)、醫(yī)院等場景中，往往面臨便利店咖啡、速溶咖啡甚至外賣咖啡的競爭也是最為激烈，
而隨著瑞幸、連咖啡這類新零售咖啡不斷開店，直接送到消費者手上，自助咖啡機除了作為立體廣告牌之外，盈利能力還不能凸顯。
由于中國的自助咖啡機品牌體量太小，根本沒有與前端咖啡豆、奶粉、巧克力粉供應(yīng)商議價的能力，在供應(yīng)鏈上也并沒有什么優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)顯示，2017年中國咖啡消費市場只有16%是現(xiàn)磨咖啡，剩下的84%是速溶，而在現(xiàn)磨咖啡領(lǐng)域，還有星巴克、瑞幸、7-11等公司占據(jù)大量市場份額，即使近年國內(nèi)市場增長迅速，但留給自助咖啡機的市場份額依然非常小。
看似紅紅火火的自助咖啡機，目前大多只能尷尬地生存在夾縫之中。未來如何，我們拭目以待！
如果您想開始創(chuàng)業(yè)當老板，小編建議您可以來中國特許加盟展覽會考察項目，這里是北京最大加盟展，這里除了有您中意的特許加盟展展示，還有500+投資加盟項目等您檢閱，省時省力省錢的最佳考察方式等著您!10月18-20日，我們在北京農(nóng)業(yè)展覽館等您!
萊杯咖啡則成立于2015年，主要自助咖啡無人零售，成立至今共獲得3輪融資：2016年9月，獲易到用車數(shù)百萬種子輪融資；2017年3月，獲青山資本、險峰長青領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投跟投的1000萬元天使融資；2017年6月，獲真格基金領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元Pre-A輪融資。
截至目前，萊杯咖啡在全國投放了800多臺設(shè)備，本次收購?fù)瓿珊?，咖啡之翼旗下的智能咖啡機有效投放數(shù)量將上升至近4000臺。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計，這一數(shù)量目前已是該細分領(lǐng)域最大的了。
01、咖啡之翼轉(zhuǎn)型智能咖啡機
定位中國“咖啡品牌”的咖啡之翼成立19年來，主營業(yè)務(wù)是咖啡館，在130多個城市開了300多家“咖啡之翼”連鎖咖啡，官方資料顯示，2016年底，咖啡之翼在全國有200多家門店，大部分是加盟。
當時，咖啡之翼的咖餐業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，公開數(shù)據(jù)顯示，虧損達500多萬元。于是自2017年開始咖啡之翼轉(zhuǎn)型新零售領(lǐng)域，推出了城市智能零售咖啡機「自由翼」品牌、迷你門店「小小翼」品牌。
在咖啡之翼創(chuàng)始人尹峰認為，自助咖啡機主打8-15元的市場空間、定位速溶咖啡和現(xiàn)磨咖啡之間相對空白的市場，是作為咖啡店的補充而存在的。
在尹峰看來，自助咖啡機只會滿足部分場景下的需求，比如高鐵站等在途或等待時的特殊場景，其占整個咖啡市場的比例大致為20%。
而且自助咖啡機的特點在于可以高密度投放，鋪設(shè)完成后會形成巨大的廣告效應(yīng)，于門店、產(chǎn)品以及其他衍生業(yè)務(wù)都有助力，使得咖啡品牌的想象力更大。
在拓展門店時，咖啡之翼已經(jīng)建設(shè)好了線下團隊，咖啡機可以植入到門店運維體系中，整體運營成本低于市場價格。
在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋與滲透也已初具規(guī)模：咖啡豆方面，可以實現(xiàn)非洲及東南亞產(chǎn)地的直供，并與世界最大的幾個咖啡烘焙工廠、咖啡貿(mào)易商有合作；
設(shè)備上，店用咖啡機、臺式咖啡機和柜式自助現(xiàn)磨咖啡機都已與工廠達成戰(zhàn)略合作，多以 OEM 的方式出現(xiàn)。
下一階段，咖啡之翼的主要動作將雙線并行——持續(xù)拓店+繼續(xù)擴大終端投放，實現(xiàn)全國更高密度的咖啡服務(wù)覆蓋。到2019年的營收增長預(yù)計在50%以上。
02、自助咖啡機的尷尬境地
自助咖啡機作為一種新的消費場景，在咖啡行業(yè)里算是一個新興的細分領(lǐng)域，優(yōu)點是成本低、鋪點快、咖啡品質(zhì)不差的特點，近兩年在資本領(lǐng)域是狠狠火了一把。
36氪統(tǒng)計顯示，23個自助咖啡機早期企業(yè)里，有13個拿到過投資，占比57%，尤其是2015-2017年，資本都很認可自助咖啡機的新零售故事。但從現(xiàn)在往前倒推一年，拿到新錢的不過寥寥數(shù)家。
自助咖啡機的業(yè)者經(jīng)常會拿國內(nèi)市場與飲食文化相對接近的日本市場進行對比。日本是一個自助咖啡機很發(fā)達的國家，根據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，日本自助咖啡機超過17萬臺，平均729人一臺，而同期中國的自助咖啡機不足3000臺。
而據(jù)前瞻網(wǎng)預(yù)測，2020年中國咖啡市場銷售規(guī)模將達3000億元，2025年有望突破一萬億元。
相較于日本這樣飲食文化相對接近的國家，人均年飲用杯數(shù)都有40倍左右的差距，中國咖啡市場需求遠未飽和、潛力很大。這樣看起來，自助咖啡機的未來一片前景光明。
然而，咖啡之翼之所以把自助咖啡機作為咖啡店的補充，原因也正是“自助咖啡機只會滿足部分場景下的需求”。
無論是擁有千萬臺級存量市場的歐美地區(qū)也好，還是自助販賣業(yè)務(wù)更加發(fā)達的日本，滿足消費者對咖啡需求的主體仍然是各種咖啡館或是便利店咖啡，自助咖啡機都只是作為一個補充業(yè)態(tài)而存在。
自助咖啡機的投入小是優(yōu)勢，但投放場景受限較多，在最具潛力的寫字樓、高校、商超、景區(qū)、醫(yī)院等場景中，往往面臨便利店咖啡、速溶咖啡甚至外賣咖啡的競爭也是最為激烈，
而隨著瑞幸、連咖啡這類新零售咖啡不斷開店，直接送到消費者手上，自助咖啡機除了作為立體廣告牌之外，盈利能力還不能凸顯。
由于中國的自助咖啡機品牌體量太小，根本沒有與前端咖啡豆、奶粉、巧克力粉供應(yīng)商議價的能力，在供應(yīng)鏈上也并沒有什么優(yōu)勢。
看似紅紅火火的自助咖啡機，目前大多只能尷尬地生存在夾縫之中。未來如何，我們拭目以待！
如果您想開始創(chuàng)業(yè)當老板，小編建議您可以來中國特許加盟展覽會考察項目，這里是北京最大加盟展，這里除了有您中意的特許加盟展展示，還有500+投資加盟項目等您檢閱，省時省力省錢的最佳考察方式等著您!10月18-20日，我們在北京農(nóng)業(yè)展覽館等您!
