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7月19日，山水集團(tuán)“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)佳績”表彰大會在總部六樓會議室召開。會議系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署了下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)、任務(wù)和具體措施，并表彰了“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)佳績”勞動競賽綜合考核和單項(xiàng)考核優(yōu)勝單位。會議號召全體干部職工向獲獎單位學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝的新山水精神,為全面完成“扭虧為盈”的目標(biāo)，貢獻(xiàn)力量。
會議由集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣抡鞒帧Ｖ袊剿喽聲我珡?qiáng)、李和平、張家華，山東山水水泥集團(tuán)副董長宓敬田、黨委書記李茂桓、董事會成員和高級管理層、集團(tuán)各部（室）負(fù)責(zé)人及運(yùn)營區(qū)、分（子）公司班子成員共計400余人參加會議。同時，各分（子）公司設(shè)立分會場，班（組）長以上人員同步收聽電話會議。
會上，集團(tuán)副董事長宓敬田代表董事會做工作報告，總結(jié)通報上半年工作及二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。
宓敬田指出，上半年，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子從統(tǒng)一干部職工思想入手，構(gòu)建新山水管理架構(gòu)，創(chuàng)建新的管理模式，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，積極應(yīng)對和緩解債務(wù)危機(jī)，在較短的時間內(nèi)恢復(fù)了企業(yè)的造血功能，取得了為社會各界所矚目的經(jīng)營業(yè)績。成績的取得，主要取決于九項(xiàng)工作的開展：一是行全面對標(biāo)實(shí)施方案；二是堅持不懈、持之以恒的抓市場協(xié)同；三是轉(zhuǎn)變物資采購管理方式，大宗原燃材料價格大幅下降；四是堅持“月度對標(biāo)，嚴(yán)格獎懲”，督促各公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛降耗降低成本；五是發(fā)揮運(yùn)營區(qū)作用，強(qiáng)化企業(yè)督導(dǎo)；六是主動與銀行、金融機(jī)構(gòu)對接，化解債務(wù)危機(jī)；七是完善和修訂制度，規(guī)范集團(tuán)管理；八是重組集團(tuán)組織架構(gòu)，集團(tuán)總部及運(yùn)營區(qū)開始高效運(yùn)轉(zhuǎn)；九是黨群工作開始步入正常軌道。宓敬田表示，上半年取得驕人業(yè)績，有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，但最主要的一條是：人是第一要素，有值得信任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和能打硬仗的職工隊伍是制勝的關(guān)鍵，而新山水精神是集團(tuán)攻堅克難，勇往直前的不竭動力。新山水精神，即“勇于擔(dān)當(dāng)，敢打必勝”。 新山水精神的內(nèi)涵主要表現(xiàn)為，第一、“勇于擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)的是一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識；第二、“勇于擔(dān)當(dāng)”彰顯著崇高的使命感；第三、“敢打必勝”是一種不畏困難，逢山開路，遇水架橋，永不退縮的精神；第四、“敢打必勝”反映了管理團(tuán)隊和職工隊伍能打仗、會打仗、懂經(jīng)營、會管理、干成事，不達(dá)目的誓不罷休的風(fēng)范。
針對下半年的工作，宓敬田指出，下半年工作頭緒多，任務(wù)重，但歸納起來就是四句話：外抓協(xié)同提價格，內(nèi)抓管理降成本，推翻“三座大山”，實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。他重點(diǎn)從十個方面進(jìn)行了部署與安排：一是堅持不懈、持之以恒的做好區(qū)域協(xié)同、限產(chǎn)提價工作；二是拓寬供貨渠道，穩(wěn)定物資采購價格；三是繼續(xù)做好現(xiàn)場督導(dǎo)工作；四是加大應(yīng)收款及稅收返還、政策性獎勵工作；五是進(jìn)一步挖潛降耗，降低成本；六是轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式，推行全面成本管理；七是做好下半年的利潤預(yù)算調(diào)整工作；八是配合上市公司，拓寬融資渠道，解除債務(wù)危機(jī)；九是高度重視切實(shí)抓好環(huán)保和安全；十是抓好黨組織和干部隊伍建設(shè)。
李茂桓宣讀《關(guān)于表彰“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)佳績”勞動競賽活動優(yōu)勝單位的決定》。依據(jù)決定，集團(tuán)對運(yùn)營區(qū)綜合考核優(yōu)勝單位前兩名、子公司綜合考核獎優(yōu)勝單位前十名兩項(xiàng)綜合考核獎，利潤指標(biāo)完成率優(yōu)勝單位、水泥綜合價格環(huán)比提升優(yōu)勝單位等十項(xiàng)單項(xiàng)考核獎前五名進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎牌和獎金。會議要求獲獎單位，珍惜榮譽(yù)，再創(chuàng)佳績，號召集團(tuán)全體干部職工發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝的新山水精神,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，相互交流，相互學(xué)習(xí)，為全面完成“扭虧為盈”的目標(biāo)，不斷奮斗。
會中，魯南運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理李松、臨朐公司總經(jīng)理劉樹清分別作為二季度運(yùn)營區(qū)綜合考核第一名、子公司綜合考核獎第一名，圍繞上半年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況及下半年工作安排作典型發(fā)言。銷售中心馮存?zhèn)ァ⒉晒┍O(jiān)控部吳然濤、生產(chǎn)監(jiān)控部高勇、財務(wù)管理部劉德權(quán)就上半年分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，并提出了下半年工作目標(biāo)和措施。
上市公司董事會主席廖耀強(qiáng)、非執(zhí)行董事張家華分別講話，對山東山水水泥集團(tuán)上半年取得的驕人成績給予高度評價，并對下半年工作提出希望和要求。
