7月18日下午，山水集團2017年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在總部六樓會議室召開。會議系統(tǒng)回顧與總結了集團2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署了2017年下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標、任務和具體措施。會議號召全體干部職工充分發(fā)揚勇于擔當、愛崗敬業(yè)、敢為人先、主人翁精神，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為全面完成集團2017年年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，創(chuàng)造山水人新的輝煌不懈奮斗。會議由集團黨委書記李茂桓主持。
會議指出，2017年是新山水上臺階的一年。所謂的“上臺階”，一是經(jīng)濟效益上臺階，其目標是在2016年實現(xiàn)“扭虧為盈”的基礎上，要確保實現(xiàn)2017年11億元的利潤目標；二是綜合管理要上臺階。實施全面成本管理，深化市場協(xié)調，經(jīng)營管理抓四化，成本控制六模塊，確保產(chǎn)品價格穩(wěn)定提高，可控成本同比下降。
會議強調，上半年集團取得較好經(jīng)營業(yè)績有多方面原因：一是堅持區(qū)域市場協(xié)調；二是推行“全面成本管理”，成本控制大見成效；三是建立成本六模塊控制體系，向管理要效益；四是大眾創(chuàng)新成效顯著；五是非水泥主業(yè)產(chǎn)品為上半年利潤做出了貢獻，成為集團新的利潤增長點；六是加強財務管控，經(jīng)營現(xiàn)金流得到明顯改善。
會議從七個方面就下半年重點工作安排部署：一是強化區(qū)域市場協(xié)調，穩(wěn)定和提高水泥價格；二是打造“山水東岳”品牌，擴大市場銷量，確保做到水泥質量在區(qū)域最好；三是學習“魯南運營區(qū)成本管理經(jīng)驗”，將成本六模塊控制深化和細化；四是認真組織好“大眾創(chuàng)新、降本增效”活動；五是強調增收節(jié)支，減少不必要的管理費用；六是拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)造更大效益；七是做好安全生產(chǎn)工作。
會上，集團副董事長宓敬田圍繞勇于擔當、愛崗敬業(yè)、敢為人先、主人翁四種精神發(fā)表講話。
宓敬田指出，集團經(jīng)營管理團隊的擔當精神是無價之寶，是山水集團制勝的法寶。擔當精神是集團取得上半年經(jīng)營業(yè)績的基礎。山水集團經(jīng)營班子依靠黨、依靠政府、依靠員工，用實際行動踐行了新山水“忠誠股東、善待職工、公正廉明、務實高效”的經(jīng)營理念。當前，很多人讀不懂山水，讀不懂集團經(jīng)營班子這種擔當精神，希望集團全體干部職工、社會、行業(yè)，盡快地讀懂山水。
集團經(jīng)營班子的敬業(yè)精神值得肯定。如果沒有集團經(jīng)營管理團隊這種執(zhí)著的敬業(yè)精神，集團不可能取得如此好的業(yè)績。希望各運營區(qū)在舉行運營區(qū)半年總結表彰會時，深刻總結和領悟敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是集團的無形資產(chǎn)。百年山水要靠員工、團隊的辛勤付出，通過敬業(yè)精神創(chuàng)造財富。
敢為人先精神即敢試、敢闖、敢干。集團年初提出了“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動，通過全體干部職工，動腦子、想辦法取得了可喜的生產(chǎn)經(jīng)營成效。如果守舊、停滯不前，不敢闖、不敢試，很難實現(xiàn)新舊動能轉換。怎樣去創(chuàng)新，怎樣敢破敢立，值得每一名干部職工思考。集團機關部室動能轉換迫在眉睫。如果守舊，繼續(xù)停留在過去那種思維上，將會阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展。
員工主人翁精神即員工把企業(yè)、把集團這個平臺當成自己的。集團現(xiàn)在員工主人翁精神已經(jīng)形成，須要不斷去激活。發(fā)動全體員工愛崗敬業(yè)、當企業(yè)的主人，全方位的堵塞漏洞，全員監(jiān)督，降本增效，主人翁精神才能更好地體現(xiàn)與發(fā)揚。下一步，集團全體干部職工都應該接受監(jiān)督，任何人有問題都可以監(jiān)督。
宓敬田要求各運營區(qū)、各公司認真學習貫徹本次集團會議精神，總結經(jīng)驗和不足，結合目標定措施。他希望，在今年上半年工作中付出了的員工在總結表彰當中受到表彰；生產(chǎn)經(jīng)營指標落后、有差距的公司，認真分析原因、迎頭趕上。
會議要求，一是各運營區(qū)、各公司在7月底之前組織召開上半年總結和下半年重點工作部署會，認真學習貫徹本次集團會議精神；二是各運營區(qū)召開班子會議，對運營區(qū)工作進行全面細化，把上半年為全面完成“扭虧增盈”做出貢獻的員工發(fā)放效益獎、大眾創(chuàng)新獎、市場協(xié)同獎，重點向銷售、生產(chǎn)一線職工傾斜。三是各運營區(qū)半年總結和工作安排會要本著事實求是原則進行。集團對各分(子)公司的調整意見，近期研究通過后,發(fā)到各運營區(qū)。各運營區(qū)要自我加壓，使各運營區(qū)的會議，開成一個鼓勁的會、自我加壓的會、團結向上的會。
集團領導、總部部（室）全體員工及集團周邊創(chuàng)新、管道、重工等企業(yè)中層以上領導參加會議。同時，各分（子）公司設立分會場，參會人員同步收聽電話會議。
