為深入了解ERP系統運行現狀，研討系統持續優化提升舉措，切實發揮其智能化功效并為集團全面推廣夯實基礎，4月21日，山水集團黨委書記、副總裁王明波，集團領導宓敬田、張繼武、趙東偉、李榮金、馮存偉、王金祥、周立等一行到平陰公司實地調研ERP系統運行情況。
平陰公司ERP系統自4月1日正式上線以來，經過不斷的調試、改進，系統運行穩定、順暢高效，實現了水泥銷售“存款不存量”模式和物資進出廠的全程監管，進一步杜絕了管理漏洞和財務風險，順利開啟“互聯網+水泥行業”創新發展新模式，成為集團深化“兩化融合”、創新驅動發展的里程碑，也為集團其余分(子)公司建設、運行ERP系統提供了可借鑒模板。
王明波等領導在公司經營班子的陪同下，實地考察了原材料進廠檢斤、礦山石灰石檢斤、水泥熟料車輛進廠檢斤以及水泥散裝車輛裝車等流程，現場觀摩了粉煤灰和P?O42.5水泥運輸司機的實際操作情況并詳細了解了銷售、采供、財務等部門ERP系統的使用情況。在調研礦山ERP系統運行時，王明波指出，要借助ERP系統進一步推動智能化、數字化礦山建設，打造江北一流綠色礦山。
現場調研后，在平陰公司三樓會議室召開了ERP系統優化提升交流會。研發團隊金鐘集團、浪潮集團和中科健坤集團領導及技術人員出席會議。會上，平陰公司生產經理張殿恒對ERP系統上線運行情況作了階段性總結匯報，采供、銷售和財務負責人分別談了體會和需改進之處。對于ERP系統的實施、運行和改進工作，平陰公司總經理丁宗新作簡要小結時表示，作為集團ERP系統、智能物流系統和MES系統試點單位，公司在實施過程中感觸很深、收獲很多，未來一定找準定位、先行先試，持續優化提升，為其他兄弟公司ERP系統上線運行鋪平道路，為集團乃至整個行業樹立標桿。
作為綠色智能生產示范線項目部總指揮，趙東偉在講話中指出，ERP系統是集團綠色智能生產示范線建設的一部分，平陰公司為此做了大量工作，系統運行比較穩定高效，但還需要進一步完善，要做到水泥發貨量、出廠去向等全軌跡一鍵查詢，實現全過程監控。他表示，綠色智能生產示范線大部分項目已經完成，智能化指揮中心大樓建成后還要實施生產線專家優化控制系統，這即可以進一步提升公司的綜合管理水平，同時也對平陰公司提出了更高的要求。根據集團戰略部署，平陰公司當前正在辦理3#熟料線的前置審批手續，務必提高建設標準，要把3#線建成全國乃至世界一流的標桿生產線。
聽取匯報后，與會人員圍繞ERP系統運行及優化提升展開了深入研討。王金祥指出，平陰公司ERP系統上線運行比較成功，堵住了流程漏洞，節約了人力成本，提高了工作效率，為集團其余分（子）公司上線提供了可借鑒的寶貴經驗，數據傳輸慢、系統效率低等問題需進行改進。周立指出，ERP系統運行有兩個目的：一是降本增效，降低投入性和風險性成本；二是減少人為干擾因素，通過管控將風險降至最低。平陰公司ERP系統上線后各流程節點基本順暢，初步替代了原浩創銷售系統和一車一檢系統，MES系統初步替代了原數字化系統，并可有效監測、分析數據，取得了階段性勝利，下一步還要實現銀企直連、對接阿里平臺。談及ERP系統的定位，馮存偉指出，ERP系統體現了生存原則、自律原則和共贏原則，大幅提升了企業管理水平，公司應盡快解決存在的問題，確保其更加具有生命力和活力。
交流環節，宓敬田首先聽取了平陰公司采供、銷售和財務負責人對ERP系統的認識和體會，并強調，ERP系統要站在頂層設計的角度統籌考慮，不可急于求成、操之過急，必須放緩步子、控好節奏，進一步發掘存在的問題并加以改進、完善，使用一段時間后再總結、再交流、再完善，不要過早固化系統模式，要不斷的完善提升，最終將系統做到行業最優。他指出，智能化管控的目的就是減少人為干預，要善于運用先進的硬件、軟件提升管控水平，這對金鐘、浪潮、中科健坤和平陰公司技術人員整個研發團隊提出了更高的要求，必須站在更高層次、更高起點完善好這項工作。
聽取匯報和研討后，王明波指出，平陰公司ERP系統成功試運行為其他公司樹立了標桿，極大提升了集團信息化、智能化建設水平。實施ERP系統的目的就是提高效率、科學管理、降本增效，最大限度減少人為管理上的干擾因素，一切按規矩、按流程辦事。要提高認識，結合集團和公司的實際情況，實施好、運用好新系統。
針對如何完善提升ERP系統運行水平，王明波提出七點要求：一是要加強運輸司機培訓，使之熟練操作系統并提前規劃好進出廠路徑，進一步提高效率；二是研發、實施袋裝水泥智能裝車，同步解決好散裝司機自行裝車的安全問題，進一步完善崗位職責；三是進一步優化系統流程，縮短司機留廠時間；四是新系統、新業務、新變化對采供、銷售等業務人員提出了更高要求，各部門務必高度重視，加大培訓力度，加快適應新系統；五是必須妥善安排職工轉崗，并向職工宣貫好轉崗的目的和意義；六是要做好ERP系統應急處置預案，做實做細并保證可操作性，以妥善應對突發事件；七是要站在更高的標準進一步完善系統，同時做好廠內交通物流規劃。
此次會議充分肯定了平陰公司ERP系統建設取得的階段性成果，并提出了持續優化ERP系統的指導性意見。下一步，平陰公司將貫徹落實好會議精神，與金鐘、浪潮和中科健坤等公司繼續加強交流協作，穩扎穩打，持續完善系統細節，確保系統運行更加智能化、精確化、規范化。
