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8月13日—16日，集團董事長李會寶到東北運營區(qū)調研，察看了赤峰公司退城入園新建4500t/d生產(chǎn)線及年產(chǎn)200萬噸骨料項目建設施工情況，調研了扎旗管理單元企業(yè)運行情況，并主持召開了東北運營區(qū)班子會議。集團副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波陪同。
在赤峰公司退城入園及骨料項目施工現(xiàn)場，李會寶聽取了赤峰公司總經(jīng)理張仲杰關于生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設情況的工作匯報。圍繞推進項目建設工作，李會寶提出三點要求：一是合法、規(guī)范，扎實推進；二是精準、有效，適度投資；三是高質、高效，安全施工。
在扎旗管理單元調研期間，李會寶深入扎旗公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了當前設備運行情況，認真聽取了單元三家企業(yè)的工作匯報。針對扎旗單元生產(chǎn)經(jīng)營工作，李會寶提出三點要求：一是扎實做好穩(wěn)經(jīng)營工作。密切關注需求變化，拓寬銷售渠道，維護行業(yè)生態(tài)，提高企業(yè)效益。二是進一步降本增效。落實好原燃材料替代等工作思路，推進成本最優(yōu)運營模式，降低生產(chǎn)成本。三是盡最大努力多超額完成利潤。抓住市場環(huán)境相對較好優(yōu)勢，顯現(xiàn)管理單元亮點，為東北運營區(qū)效益指標多作貢獻。關于項目建設，李會寶要求扎旗管理單元立足礦山資源整合及骨料線、固危廢處理及燃料替代和礦粉磨技術改造三個發(fā)展項目，做好論證和運作，按照“合法、規(guī)范，扎實推進；精準、有效，適度投資；高質、高效，安全施工”的要求開展好工作。