供給側結構性改革“唐山范本” 京冀水泥國企跨區(qū)域整合
發(fā)布時間2016-12-19 瀏覽次數(shù)： 8844 次
金隅冀東戰(zhàn)略重組，是我國水泥行業(yè)歷史上通過市場化方式實現(xiàn)的規(guī)模最大的并購重組項目。重組完成后，金隅冀東熟料產能將達到1.1億噸，水泥產能將達到1.7億噸，一躍成為全國第三、世界第五大的水泥企業(yè)。
但做大并不是企業(yè)合作訴求的全部。唐山市委常委、市政府黨組副書記劉建立表示，他們將堅定走加快轉型、綠色發(fā)展、跨越提升新路，把這一項目打造成全國水泥行業(yè)供給側結構性改革的“唐山范本”，推動京津冀區(qū)域水泥產業(yè)結構和布局優(yōu)化，帶動全行業(yè)健康有序發(fā)展。
在供給側發(fā)力，通過創(chuàng)新供給，不斷培育新動能、開拓新市場
12月13日9時許，70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出，1個多小時后抵達唐山港京唐港區(qū)碼頭?！皫滋旌螅@批美標水泥就能送到新加坡的客戶手中。”唐山冀東水泥三友有限公司總經理杜曉峰介紹，美標水泥代表著國際最高標準，今年以來，他們已出口美標水泥27萬噸，是去年出口總量的近7倍。
核島專用水泥中標中核遼寧核電有限公司的徐大堡核電項目，機場跑道水泥中標承德機場項目……金隅冀東重組后，冀東水泥以推進供給側結構性改革為主線，通過創(chuàng)新供給，不斷培育新動能、開拓新市場。
在供給側發(fā)力，著力優(yōu)化供給結構，冀東水泥經營效益顯著好轉。自戰(zhàn)略重組啟動以來，冀東水泥今年前4個月累計虧損10.50億元，5至8月分別實現(xiàn)單月盈利0.10億元、0.93億元、1.09億元和1.57億元，累計盈利3.70億元，扭虧的效果立竿見影。
“沒有金隅，冀東可能挺不過今年五六月份?！眲⒔⒔榻B，今年初，包括冀東水泥在內的整個冀東發(fā)展陷入資信評級降低、銀行抽貸、債券停發(fā)，資金鏈隨時可能斷裂的危險境地。與金隅重組，獲金隅直接注資52.25億元，通過其他方式融資50億元，冀東發(fā)展得以化險為夷、轉危為安。
企業(yè)保住了，就保證了2.75萬名職工的飯碗。冀東水泥年初降薪20%的狀況，從今年5月開始扭轉。重組期間，冀東水泥無一人上訪，無一人下崗。
這是一次提振發(fā)展信心的重組。金隅股份副總經理姜長祿表示，從內部整合來看，冀東水泥與金隅股份在京津冀地區(qū)內的生產線布局互補，整合后生產線分布均勻，覆蓋京津冀全部區(qū)域，重組將產生協(xié)同效應、規(guī)模效應，帶來雙方優(yōu)勢資源互補，并表現(xiàn)在優(yōu)化產能、攤薄業(yè)務成本、降低財務費用、完善環(huán)保配套等方面。
按照規(guī)劃，在生產經營方面，金隅股份和冀東水泥將通過統(tǒng)一采購降低原材料成本，節(jié)省開支；通過技術復制，提高水泥產能的能效水平和環(huán)保水平，優(yōu)化產能結構。銷售方面，兩家企業(yè)將通過統(tǒng)一銷售，攤薄銷售成本，合力推動區(qū)域水泥產品價格恢復到正常水平。
一系列的措施，已在成本控制上初見成效。據(jù)統(tǒng)計，金隅股份今年5至8月噸水泥平均成本較1至4月降低了5%；冀東水泥今年5至8月噸水泥平均成本較1至4月降幅高達16.6%。隨著戰(zhàn)略重組的進一步深入及各項實質性整合措施的落實，冀東水泥生產經營效率將得到進一步提升。
從去產能入手，淘汰低端落后產能，進一步規(guī)范京津冀區(qū)域水泥市場秩序
近日，唐山6家民營水泥企業(yè)負責人自發(fā)地坐到一起，他們希望借助唐山市政府的統(tǒng)一協(xié)調，或納入金隅股份的重組版圖，或自行整合重組成更大的集團。讓這些企業(yè)有如此想法的動因，便是金隅冀東重組后，在重塑市場控制力方面的表現(xiàn)。
相比其他區(qū)域，京津冀區(qū)域水泥行業(yè)的小規(guī)模、低水平產能數(shù)量較多，節(jié)能減排形勢嚴峻，企業(yè)轉型升級的需求也更為迫切。
業(yè)內人士介紹，目前，京津冀區(qū)域水泥企業(yè)整體技術裝備水平較低，日產3200噸以上的水泥熟料生產線產能占總產能的比例僅為約60%，與華東等產業(yè)領先地區(qū)有較大差距。同時，該區(qū)域內存在眾多小型水泥粉磨站，產能占區(qū)域市場水泥總產能的50%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，區(qū)域中直徑3.2米以下水泥粉磨機有140臺，占比達60%。落后產能及規(guī)模較小產能的客觀存在，導致高污染、高能耗的情況較為嚴重。
“落后產能不退出，供給側結構性改革就難推進?！苯L祿介紹，完成戰(zhàn)略重組后，金隅冀東水泥首要的工作是優(yōu)化產能。重組后，金隅冀東水泥將根據(jù)實際供需安排生產計劃，內部落后、低效產能適當減產，以保證高效產能最大化發(fā)揮，使整體產能實現(xiàn)優(yōu)化運轉。同時，為改善京津冀區(qū)域水泥市場的供給結構，減少、淘汰落后產能，金隅冀東水泥還將加快對京津冀地區(qū)水泥市場進行持續(xù)深度整合，通過收購、產能置換、托管、交叉持股、市場協(xié)同等多種方式進一步規(guī)范市場秩序。
據(jù)統(tǒng)計，京津冀區(qū)域共有新型干法水泥熟料生產企業(yè)27家。金隅冀東水泥處于第一梯隊。6家企業(yè)處于第二梯隊，第二梯隊企業(yè)一般擁有多條水泥熟料生產線，年產能大于155萬噸，產能共計占京津冀區(qū)域市場的24.1%。19家企業(yè)處于第三梯隊，第三梯隊企業(yè)一般為競爭力較弱的單線生產企業(yè)，年產能小于155萬噸，產能共計占京津冀區(qū)域市場的17.0%。
“作為京津冀區(qū)域的兩家大型國有企業(yè)，我們要在供給側結構性改革中主動作為，體現(xiàn)社會責任擔當，力爭為全國水泥行業(yè)供給側結構性改革提供一個生動的‘唐山范本’?！苯L祿表示，按照計劃，金隅冀東水泥將選擇效益好、排放達標、石灰石資源充足的第二梯隊甚至第三梯隊中的優(yōu)質企業(yè)進行收購和產能置換，同時通過市場化手段，將能耗較高、工藝較為落后的第三梯隊企業(yè)擠壓出局。深度整合完成后，京津冀區(qū)域水泥市場的產能預計將下降20%左右，同時有望帶動區(qū)域內水泥企業(yè)節(jié)能環(huán)保水平不斷提升，在推動產業(yè)轉型升級方面實現(xiàn)新的突破。
來源：河北新聞網
