中文 | English
為切實加強企業安全生產管理，有效預防安全事故發生，太原公司主要負責人針對7月底集團安全督導組發現的問題或隱患親自部署，及時召開專題會議，制定整改方案，責任到人,并責成調度監控中心安全主管督查落實。經過公司全員近十天的努力，整改措施得力、效果顯著。
首先，太原公司從領導至員工取得了思想上的統一認識。太原公司雖然上半年無安全事故的發生，但是通過檢查仍發現安全生產中存在不少問題和隱患。針對當前發現的安全問題或隱患，太原公司制定出相應的整改方案，并將整改方案根據所屬車間、部室，責任到人，切實做到“獎懲到位、責權統一”。太原公司通過全方位地對安全隱患的整改，健全和完善了設備安全管理、生產現場的硬件設施，進一步有效地保證了設施的安全可靠性；通過班前、班后安全教育，規范了員工的行為，確保了人員安全；完善了安全制度建設，夯實了企業基礎安全管理，為企業的下一步安全生產提供了有力的保障。