9月初以來，安丘公司按照集團(tuán)要求，以全國質(zhì)量月活動為契機(jī)，結(jié)合公司沖刺100天勞動競賽內(nèi)容，分階段開展月度質(zhì)量競賽活動。圍繞提高質(zhì)量管理指標(biāo)促發(fā)展的目標(biāo)，質(zhì)控室從部門分解指標(biāo)出發(fā)，多措并舉進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，充分調(diào)動部門全員的激情和熱情，保證全力以赴工作，為沖刺100天打下堅實基礎(chǔ)。
一、質(zhì)量管理落實勻質(zhì)穩(wěn)定。一方面狠抓源頭勻質(zhì)穩(wěn)定。加強(qiáng)石灰石質(zhì)量管理，加大石灰石礦點質(zhì)量控制力度，質(zhì)量管理人員勤到礦點查看拉運地點，尤其是距離較遠(yuǎn)的礦點，認(rèn)真取樣化驗，對各個礦點進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，并控制土渣含量，提高搭配質(zhì)量。另一方面原材料質(zhì)量驗收管理，加強(qiáng)質(zhì)量驗收把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行校對抽樣抽查，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動時，加大取樣檢驗頻次。對于進(jìn)廠原材料，本著嚴(yán)格要求外觀質(zhì)量和化學(xué)指標(biāo)相結(jié)合的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證正常生產(chǎn)使用效果。
二、嚴(yán)控過程流暢穩(wěn)定。原材物料水分控制，進(jìn)廠原燃材料，尤其是砂巖、鐵礦石的拉運，在避免雨天原材料進(jìn)廠，以及對入棚和拉運前礦點質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)同時，還要準(zhǔn)確掌握降雨天氣變換情況，保證及時組織人員對貨場原材料進(jìn)行遮蓋，防止原材物料水分過大，造成堵庫耽料而影響過程質(zhì)量穩(wěn)定性。物料粒度控制，緊盯進(jìn)廠石灰石、砂巖、頁巖粒度，收料員履行崗位職責(zé)加大監(jiān)測和管理，確保控制好原材物料進(jìn)廠和出破碎機(jī)粒度。
三、優(yōu)化配料方案和工藝設(shè)備運行質(zhì)量。為提高生料易燒性和發(fā)電量，降低煤耗，質(zhì)控室在生產(chǎn)實踐中，以保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化配料方案。為降低運營區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)鏈綜合成本，并以優(yōu)質(zhì)熟料開拓外銷市場，進(jìn)一步提高熟料價格，實現(xiàn)窯、磨企業(yè)共贏，根據(jù)魯東運營區(qū)提高熟料抗壓強(qiáng)度3天≥32Mpa、28天≥60Mpa質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)控室結(jié)合實際情況，進(jìn)行配料方案調(diào)整，同時對原材料搭配變化產(chǎn)生的物耗成本和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，確保兼顧降本與提質(zhì)雙重要求，進(jìn)一步創(chuàng)造實效。
四、運用精細(xì)化管理思維，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理。一是加強(qiáng)內(nèi)部臺帳的修訂和整理。嚴(yán)格要求臺帳書寫規(guī)范，并派專人檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的記錄，及時糾正并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。二是技術(shù)人員與其他部門密切配合，按照生產(chǎn)要求，合理調(diào)整配比，及時解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。三是為禁止出現(xiàn)弄虛作假，發(fā)生質(zhì)量生產(chǎn)過程事故，按照崗位操作規(guī)程，質(zhì)控室對化驗員加強(qiáng)考核，確保各崗位職工用理論指導(dǎo)實踐，工作行為正確、規(guī)范。
五、開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量工作認(rèn)識。利用限產(chǎn)檢修時間，質(zhì)控室對全員進(jìn)行水泥生產(chǎn)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高理論知識水平和擴(kuò)展視野，深刻理解各項檢測指標(biāo)在生產(chǎn)過程中的重要性。對各項實驗原理及操作進(jìn)行現(xiàn)場解說，糾正日常工作中出現(xiàn)的問題，采用統(tǒng)一操作方法，提高化驗員實驗速度和準(zhǔn)確性，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。通過學(xué)習(xí)討論、交流互動等培訓(xùn)工作，切實提高工作效率，提升質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量管理發(fā)展。
