按照集團和魯西運營區2016年督導實施方案要求，魯西運營區于10月21日-11月2日對所屬18家窯磨企業和6家攪拌站進行第四季度督導，促進了各公司管理水平的提升。
10月28日，魯西運營區督導組對濱州公司督導檢查。本次魯西運營區分三組對運營區內回轉窯企業、粉磨企業、攪拌站企業進行督導檢查，主要完成兩項任務：一是重點檢查各公司二季度、三季度現場對標過程中發現的問題的整改情況；二是檢查各公司關于集團“沖刺100天，降本提價增效益勞動競賽”活動的開展情況。濱州公司督導檢查小組由魯西運營區張世聰任組長，組員由平陰公司、創新公司等抽調的骨干力量組成，督導組共有6人，分別針對安全管理、環保管理、生產管理、機電管理、質量管理五個方面進行全面督導檢查。
首次會議上，督導組組長對本次督導的目的、意義等內容進行了宣講，安排了本次督導檢查的具體工作，對接了各專業檢查及配合人員。隨后，督導組成員查閱資料并深入現場進行全面檢查。檢查過程中，檢查小組通過查看資料、生產現場實地檢查、交流問詢等方式，對公司生產對標管理進行督導，特別是對整改落實情況及“沖刺100天，降本提價增效益勞動競賽”活動開展情況進行重點檢查。
在末次會議上，督導小組對公司存在的問題和不足進行了通報，并提出了誠懇的整改意見和建議。要求公司針對存在的問題和不足，制定計劃抓緊整改落實，同時要認真學習和借鑒集團下發的三季度對標檢查過程中發現的亮點，更好地促進公司的生產經營。
針對督導組提出的問題和不足，濱州公司高度重視、認真對待、立即調度，制定詳細的整改方案，落實到人、限定期限、盡快完成。使公司安全、環保、生產、設備、質量及現場管理等工作有新的起色，促進“沖刺100天，降本提價增效益勞動競賽”各項指標的完成。
10月31日—11月1日，魯西運營區督導組到天津公司進行督導檢查，天津公司領導班子及主管以上人員參加了督導會議。經過系統全面的督查、分析，督導組對天津公司生產現場存在的問題提出進一步的整改措施及切實可行的建議。在質量管理方面，質量是企業的生命，必須強化質量管理。隨著氣溫的逐步降低，確保出廠水泥質量全部達到內控指標。穩定各項控制指標，摻足礦粉，最大限度提高水泥產量，并加強原料質量監督檢查及相關工序控制檢驗；在生產管理方面，穩定中控操作，加強崗位巡檢，盡最大努力提高臺時產量；加強裝載機維護、保養，徹底改變裝載機使用現狀。要求生產部全力以赴組織、協調好生產系統各部門工作，配合制成提高臺時產量，加強流程管理，搞好優質服務，確保發貨無差錯；在機電管理方面，加強巡檢力度，提高隨機檢修速度和質量，保證設備連續運轉；大修工作提早籌備提前動手，保質保量做好空壓機、高壓變頻器安裝對接工作；以高度的責任心保證計量秤的準確性；在采供管理方面，進一步加強原材料市場調研工作，降低材料價格和運費；保證熟料、礦粉等供應；督促大修配備件的進度情況，保質保量按期到貨；在安全環保方面，積極與當地政府相關部門溝通交流，規避風險。督促外來車輛及人員嚴格執行公司的各項安全規章制度。
針對督導組提出的問題和建議，天津公司將認真組織落實整改，本著對自身企業負責，對運營區負責，對集團負責的態度，對生產經營各項指標做到先進，現場管理做到不留死角，進一步提升公司現場管理水平。
