針對2016年以來公司三體系復審、化驗室合格證驗收以及運營區兩次現場對標督導、集團區域交叉督導檢查出的問題，結合公司日常生產經營運行中存在的問題與不足，為進一步完善各項規章制度，落實常態化監督機制，強化規章制度執行力，11月初，濱海公司專項組織開展了“規章制度溫習強化月”活動。此次活動的實施收效明顯，進一步提升了公司基礎管理水平。

       一是“標準”的理順學習。針對今年“安全、環境、職業健康”三體系復審、化驗室合格證驗收以及即將于12月份進行的二級安全標準化復審與清潔生產復審，公司對相關的安全、環保、產品質量、職業健康、清潔生產等標準要求，特別是審核專家組提出的缺項標準文件進一步理順，查漏補缺、及時更新、不斷完善，確保日?；A工作符合標準要求，今后各種復審，不再出現標準缺項和不全的問題。
       二是生產運行各項制度、記錄的標準及執行。針對年初以來魯東運營區兩次現場對標督導與集團三季度區域交叉督導提出的個別生產運行制度執行不到位，部分記錄臺賬缺失、內容不全的問題，進一步完善交接班、設備檢修、潤滑、設備工藝檢查、裝載量及球耗、班前會專題會、主機設備責任人、對講機使用、報崗調崗等制度與臺賬記錄執行情況，落實具體責任與監督檢查機制，確保制度健全、修訂及時；各項記錄齊全、及時準確、無突擊應付現象；切實落實實施班前會、專題會、報崗調崗、主機設備責任人等相關規定，不走過場、不流于形式；確保今后督導檢查不再重復出現類似問題。
      三是流程制度的完善。結合今年以來公司生產經營運行中存在的實際問題與不足，進一步對袋重返車、皮重超差、編織袋庫存使用、物資（水泥）進出廠規定、勞動紀律等規章制度進行補充、完善、細化，重點檢查各規章制度細節執行情況，堵住制度執行偏差苗頭和隱患，杜絕物資流失風險。
       自活動開展以來，公司各車間部室高度重視、廣泛發動、得力組織，積極主動梳理流程制度執行情況，認真進行自查，抓好規章制度的檢查、修訂、完善，重點檢查各崗位制度具體執行落實情況，針對自查出的問題與不足積極進行補充、完善與整改。目前，此項活動正有條不紊、如火如荼地開展中，活動效果明顯。
       濱海公司將以此“規章制度溫習強化月”活動契機，認真抓好設備工藝、提質降耗、保證原材料供應、現場水平提升等主要工作，抓住限產停窯、量價提升的水泥銷售黃金時機，全員發動、全力以赴、真抓實干，努力爭取沖刺100天目標任務的完成。