12月12日至16日，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)利用錯(cuò)峰生產(chǎn)淡季時(shí)間，組織所屬各公司質(zhì)量管理相關(guān)人員共計(jì)70多人進(jìn)行了體系轉(zhuǎn)版和質(zhì)量專題培訓(xùn)，取到了較好的效果。
為確保這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和真正取得實(shí)效，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)管理部從今年的7月份就開始著手準(zhǔn)備，組織部門人員編制了詳細(xì)的體系轉(zhuǎn)版和質(zhì)量專題培訓(xùn)工作計(jì)劃，并與北京國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心及集團(tuán)技術(shù)研發(fā)部試驗(yàn)研究室取得聯(lián)系，邀請(qǐng)培訓(xùn)講師到場(chǎng)授課。
12月12日至14日，首先由運(yùn)營(yíng)區(qū)邀請(qǐng)的北京國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心培訓(xùn)部長(zhǎng)李衛(wèi)東老師進(jìn)行了管理體系內(nèi)審員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理體系（GB/T 19001-2016）和環(huán)境管理體系（GB/T 24001-2016）修訂內(nèi)容理解、內(nèi)部審核程序及審核方法及技巧、審核案例分析等。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師用精煉、通俗、詼諧的語言，并通過與學(xué)員的實(shí)時(shí)互動(dòng)，使得培訓(xùn)氛圍輕松、熱烈。同時(shí)，培訓(xùn)老師還通過結(jié)合工作實(shí)例，將被視為“天書”的管理體系解讀得非常透徹，尤其是內(nèi)部審核程序和審核方法及技巧的講解，讓很多初次接觸管理體系的學(xué)員茅塞頓開，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
12月15日至16日，山水集團(tuán)技術(shù)研發(fā)部試驗(yàn)研究室馮富寧主任帶領(lǐng)馬傳杰和賈月彩兩位老師專程趕到東北運(yùn)營(yíng)區(qū)，對(duì)各公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)。培訓(xùn)共分三個(gè)部分，第一部分由馮富寧主任通過數(shù)據(jù)總結(jié)分析了東北運(yùn)營(yíng)區(qū)各公司在兩次實(shí)驗(yàn)研究室組織的檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證情況和日常的質(zhì)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)中存在的問題，針對(duì)這些問題提出了質(zhì)量管理的思路，并在質(zhì)量控制要點(diǎn)、原燃材料控制要點(diǎn)和過程控制要點(diǎn)等方面給出了具體做法。第二部分由馬傳杰結(jié)合東北運(yùn)營(yíng)區(qū)企業(yè)粒度分布情況講解了顆粒級(jí)配的相關(guān)知識(shí)，并從易燒性試驗(yàn)的目的和意義等方面對(duì)易燒性實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了培訓(xùn)。第三部分由賈月彩針對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析理論在實(shí)際工作的應(yīng)用做了專題培訓(xùn)，詳盡地講解了數(shù)據(jù)輸入常用的函數(shù)、回歸分析在工作中的應(yīng)用和正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法在生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。
通過5天的培訓(xùn)，各公司質(zhì)量管理工作人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能得到了明顯提高。大家紛紛表示，要把所學(xué)到的理論知識(shí)更好地應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，指導(dǎo)本企業(yè)質(zhì)量管理工作更加有序開展，杜絕質(zhì)量體系與實(shí)際管理“兩層皮”的現(xiàn)象，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好成本優(yōu)化，為銷售開拓市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，希望東北運(yùn)營(yíng)區(qū)今后多多提供這樣的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，不斷提高各公司的整體質(zhì)量管理水平。
