新春伊始，萬象更新。2月22日，威海公司2017年度新春動員暨2016年度先進表彰大會隆重召開。此次工作會議既是收心會，又是表彰會，更是動員會。會議號召全體干部職工，要以飽滿的精神、堅定的信心、務實的工作作風和堅實有力的步伐，全面投入到2017年的各項工作中，在新的一年里開好頭，布好局、鋪好路、鼓足勁，打好新春第一仗，為全面完成集團下達的任務目標厲兵秣馬、積蓄力量、櫛風沐雨、砥礪前行。會議由公司生產經理李專志主持，公司全體干部職工參加會議。
會上，公司經理劉海威指出，威海公司2016年在集團和運營區的領導下，秉承“忠誠股東、善待職工、公正廉明、務實高效”十六字的經營理念，堅持市場協調和深度挖潛，通過全員的共同努力取得了優異的業績。2017年威海公司將緊緊團結在集團領導班子的周圍，圍繞全面成本管理預算大本確定的各項指標，結合自身實際情況，進一步確定了生產經營目標，全面安排部署了2017年各項重點工作，并拿出了具體的工作措施，以確保各項工作的順利實施。
劉海威進一步指出，2017年的工作對于威海公司來說，挑戰和機遇并存，全體干部職工要統一思想，轉變觀念，將工作重心轉移到市場營銷上來。只有持之以恒的堅持市場協調，以價格保效益，以銷量增利潤，才能進一步拉動生產，實現降本增效，提升利潤空間。為此公司拿出四項具體措施為市場保駕護航：一是加大水泥質量的管控，確保水泥品質；二是加強窗口崗位的服務意識，提高全員的服務水平；三是充分發揮客服部的作用，及時掌握客戶的訴求；三是加強對業務人員的績效考核，進一步優化營銷隊伍，以推動市場營銷工作再上新臺階。
劉海威強調，全面成本管理要求的各項指標，是集團下達給各公司基本大綱，公司生產系統要圍繞集團2017年“四抓六控三持續”的經營發展指導方針，積極地想辦法，拿措施，層層分解，認真落實，不折不扣地完成各項任務目標。同時，公司將根據集團和運營統一安排，組織開展各項勞動競賽和技能大比武活動，并融入威海公司的元素和特色，在激發廣大員工工作積極性和創造性的同時，進一步優化各項指標，讓職工得實惠，讓企業見成效。
劉海威強調，善待員工是集團的經營方略和工作理念，威海公司將認真落實。公司將堅持每月一次的民主生活會制度，從傾聽職工訴求入手，努力改善職工的衣食住行、工作環境、豐富職工精神生活；在給廣大職工創造良好的生活環境和安心的工作環境的同時，積極開展各項有益于職工身心健康的文娛活動；注重發揮職工的聰明才智，重視職工的合理化建議，讓廣大職工參與企業的管理，以增強了廣大職工歸屬感和凝聚力，從而增強企業的向心力和核心競爭力。
最后，劉海威要求廣大干部職工，要團結一心，步調一致，立足本職，堅定信心。以只爭朝夕，時不我待，敢打必勝，勇于亮劍的新山水精神，收好心、卯足勁，在2017年的各項工作中建功立業。
公司生產經理李專志針對2017年威海公司生產經營思路和目標進行了闡述，對威海公司全面成本管理的編制和分解做了說明。李專志表示，2017年是集團再上新臺階的一年，也是威海公司面臨挑戰的一年，市場協調在給威海公司帶來新的市場商機的同時，也面臨著嚴重的考驗。為此威海公司根據集團制定的“四抓六控三持續” 指導方針，制定了“一二五”的工作目標。即確保一個目標??：確保全年利潤1500萬元；實現兩大任務：水泥產銷90萬噸，實現銷售收入2.6億元；抓好五項具體工作：抓市場協調促銷量，抓生產管理降成本，抓安全管理保生產，抓過程監控穩質量，抓企業服務求發展。
李專志強調，確保1500萬元利潤目標是各項工作的前提，抓好五項措施是確保利潤的有效保障。威海公司“一二五”計劃目標，是在集團方針指導下制定的，適合威海公司的實際情況，是威海公司2017年的工作重點，也是全年工作的總體綱領。2017年威海公司將依據既定指標，明確權責，嚴格考核，以數據說話，公平公正，獎罰分明，建立一個良好的競爭環境和積極向上的工作氛圍。
會中，劉海威分別與各部門簽訂了《安全生產目標責任狀》。同時，針對在2016年的工作中成績優異，業績突出，為企業生產經營作出貢獻的職工進行表彰。在雄壯的音樂聲中，十二名來自各車間部室的公司員工胸戴紅花，身披綬帶，依次走上主席臺領取證書和獎金，接受表彰。
劉海威在最后的總結性發言中號召全體員工，在2017年的工作中要甘于奉獻，勇于開拓，積極進取，崇尚先進，為全面完成集團下達的各項任務目標而努力奮斗。
