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3月份是水泥市場全面啟動的第一個月份，也是公司生產經營工作全面恢復正常的第一個月份，干好本月工作對于實現公司2017年生產經營的良好開局，促進全年任務的完成至關重要。為此，濰坊公司根據集團3月2日電話會議精神并結合公司實際，迅速制定了多項有力措施，堅決打好市場開局攻堅戰。
深化協調，開拓市場。一是繼續深入推進市場協調。建立定期協調會議機制，固化客戶，杜絕無序競爭。推動淄濰區域建材交易平臺的建設和運行。完善機構和人員設置，明確工作分工及獎罰機制，爭取盡早實現正式運營。二是維護好商混站客戶，重點是城區商混站。在市場啟動之際，要增強與客戶溝通，詳細了解客戶水泥使用意見。要求銷售副經理帶領業務員逐個走訪落實，了解競爭對手報價情況，研究制定對策，維護好當期客戶。制定商混站攻關方案，不斷提高商混站的占有率。三是積極開展市場調研，提高市場掌控力。立即成立市場調研小組，對當前水泥市場開展一次全面的走訪調研，并形成調研報告，上報公司經理。做好健康街高架橋和火車站南廣場項目的關注，了解項目動態，及時與項目部取得聯系，爭取使用公司水泥。做好對建材門頭的客服工作，加大宣傳力度，確保農村市場占有率。關注前期制作的廣告宣傳牌的目前使用情況，對安裝不到位或掩蓋的廣告牌重新安裝到位，確保宣傳效果。