2018年一季度，濰坊公司面對新的市場形勢，堅定信心、積極應對、團結帶領全體員工，對外積極開展市場協(xié)同保量穩(wěn)價，對內(nèi)抓管理挖潛增效，一季度實現(xiàn)利潤1077.72 萬元，比去年同期提198%，超額完成集團下達的一季度實現(xiàn)利潤 409.13萬的任務目標，圓滿實現(xiàn)了“首季開門紅”，創(chuàng)造了公司關?；剞D窯以來的最高記錄。
今年以來，公司根據(jù)集團“三抓、二建、一持續(xù)”的經(jīng)營發(fā)展方針和《山水集團2018年全面成本管理實施方案》，結合自身實際，查找問題、研究思路、制定措施，明確了努力方向，重點抓了以下幾個方面的工作：
一是對外深化市場協(xié)同，固化、穩(wěn)定客戶。進一步推進推動淄濰區(qū)域建材交易平臺的完善，深刻轉變思想，以戰(zhàn)略思維深刻認識平臺建設價值，把統(tǒng)銷平臺建設作為深化營銷整合工作的基礎工程擺上突出位置，切實抓緊抓好，推動平臺建設不斷向廣度深度拓展。利用平臺資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮平臺作用，繼續(xù)深入推進協(xié)同工作向縱深發(fā)展。充分發(fā)揮信息室、督查室工作職能，完善監(jiān)管制度，強化監(jiān)管職能，充分發(fā)揮平臺的作用。加強同濰坊地區(qū)相關水泥企業(yè)的聯(lián)系溝通，在提高單體協(xié)同意識上投入更多的精力，暢通協(xié)同渠道，促進有序經(jīng)營，維護市場的穩(wěn)定。全面做好市場維穩(wěn)工作。固化好商混站，開拓農(nóng)村市場，全方位的做好中標大項目的服務和新項目的招標工作。
二是抓好成本管理，提高經(jīng)濟效益。第一，狠抓內(nèi)部成本管理，最大限度地降低生產(chǎn)制造成本。通過工藝設備優(yōu)化升級、技術改造，簡化生產(chǎn)工藝流程，降低過程消耗，降低單位產(chǎn)品電耗；通過及時優(yōu)化各水泥磨工作參數(shù)，提高系統(tǒng)粉磨效率，提高臺時，降低電耗；通過優(yōu)化各水泥品種配比，降低消耗，提高臺時，降低電耗；通過加強設備的維護保養(yǎng)提高了設備運轉率；通過加強控制、精心操作及時調整改進配比，不斷降低電耗、料耗指標，通過抓好效益調度，實現(xiàn)了效益最大化。第二，根據(jù)集團對標管理要求和公司全年任務，認真搞好指標分解和崗位定單的修訂工作，對班子成員和車間部室負責人簽訂了年度目標責任狀，將千斤重擔落實到了每員工頭上，增強了全員的責任感和危機感。
三是打造山水品牌，靠品牌提升銷量。第一，完善客服管理制度、客服管理體系和客服信息反饋整改制度；第二，采取多種形式，加強山水品牌的宣傳；第三，提升產(chǎn)品質量，用過硬的產(chǎn)品質量，鑄造過硬的品牌力；第四，量化任務，強化考核，要從內(nèi)在質量指標、事物質量、產(chǎn)品質量、客服、客戶投訴，以及與客戶效益的關聯(lián)度，到品牌宣傳、企業(yè)信譽、社會形象等方面制定一系列的考核制度，不僅質量指標要量化，服務質量也要量化；第五，品牌建設人人有責，樹立品牌共建意識，從改善提升每位職工的言行舉止做起，人人為企業(yè)代言，為打造品牌助力，真正將品牌建設落到實處。
四是加強培訓工作，提升員工技能水平。培訓分為理論培訓和實踐培訓，理論培訓又分為內(nèi)部培訓和外部培訓。要求所有分管領導，帶頭對分管的工作進行培訓，把培訓工作做成常態(tài)化。多邀請外部老師講課，走出去多學習交流（不管是集團內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)）。大力開展實踐性質的比武競賽活動，選拔一批，發(fā)現(xiàn)一批技術能手，作為大家學習的榜樣，讓職工充分享受到工作帶來的幸福感和優(yōu)越感覺。
五是抓黨建，促生產(chǎn)。在黨建工作上重點抓好兩個方面，第一，抓好黨員理想信念教育和黨性觀念的提高，保持黨員政治本色，不斷提高黨員的思想政治素質和理論水平，建設政治強、業(yè)務精、作風正、形象好的黨員隊伍。第二，抓好黨員的主題實踐活動，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，使黨員在各個方面都要體現(xiàn)出黨員的先進性，做好表率和引領作用，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。
