3月28日，山水集團東北運營區(qū)2018年工作會議在本溪山水實業(yè)公司會議室召開。東北運營區(qū)班子、各子公司班子成員、運營區(qū)部室全體人員和受表彰的優(yōu)秀員工近150人參加了會議。會議由運營區(qū)黨委書記李益華主持。
本次會議是按照集團2018年“引領行業(yè)經(jīng)營”、“創(chuàng)建一流企業(yè)”兩項重要任務要求，在東北運營區(qū)“三年三步走”的第三年即2018年“背水一戰(zhàn)”的關鍵時期召開的一次重要會議。集團副總經(jīng)理、東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波在會議上講話，通過一項重中之重的工作措施和五個方面的工作重點，對東北運營區(qū)2018年全年的工作進行了全方位的動員和部署，要求東北運營區(qū)全體干部職工創(chuàng)新工作思路，保持引領姿態(tài)，堅定必勝信心，決戰(zhàn)決勝2018，在2018年行業(yè)大舞臺上譜寫新的歷史性的篇章。
趙宏波指出，山水集團東北運營區(qū)“三年三步走”前兩步達到了預期，取得了初步的成效，但站在全集團和全國水泥行業(yè)角度還有很大差距，不能沾沾自喜，必須客觀地進行評價。東北運營區(qū)2018年的工作必須減少務虛，真抓實干。要通過開展周學習、月考評工作，做好人才的培養(yǎng)。2018年在督導工作方面必須做到時間服從質量，注重實效，要通過督導真正把企業(yè)存在的問題解決掉。2018年從指標的確立和工作的標準開始就要全面增強信心和底氣，既要低頭拉車，更要抬頭看路，始終保持旺盛的活力和勇往直前的精氣神。
趙宏波強調，山水集團東北運營區(qū)2018年的工作定位是“背水一戰(zhàn)”和“決戰(zhàn)決勝”，各公司總經(jīng)理和班子必須清醒認識，正確理解，創(chuàng)新思路，認真落實后續(xù)措施，取得實實在在的效果。東北運營區(qū)2018年工作措施的重中之重就是“片區(qū)管理，行業(yè)經(jīng)營”。片區(qū)管理要與集團的指導思想保持高度一致，嚴格與行業(yè)經(jīng)營掛鉤，片區(qū)和企業(yè)管理的首要任務是行業(yè)經(jīng)營，基本指導思想是行業(yè)大于平臺，平臺大于企業(yè)。行業(yè)、平臺和企業(yè)是一家人，在經(jīng)營方面企業(yè)要服從平臺，平臺要服從行業(yè)。落實好這項工作措施，必須堅持四個觀點、走出五個誤區(qū)。堅持四個觀點：一是要堅持泛東北行業(yè)一體化，跳出狹隘的和慣性的思維方式，這是一個基礎，需要在理解中落實；二是堅持建立可控調配機制，泛東北的問題重點在遼寧，遼寧的問題重點在遼中，遼中的問題重點在遼陽；三是堅持五大集團做到真正意義上的突破，責權利要對等，確保價格落地；四是堅持行業(yè)和平臺的營銷策略，五大集團步調一致，堅定不移為行業(yè)做出引領。走出五個誤區(qū)：一是走出協(xié)同以后銷量下滑的誤區(qū)；二是走出不銷售期貨效益和利益減少的誤區(qū)；三是走出跨區(qū)域可控公平調配能不能做到的誤區(qū)；四是走出小利益、假負責、大影響的誤區(qū)；五是走出行業(yè)、企業(yè)、平臺工作分工的誤區(qū)。
趙宏波強調，東北運營區(qū)2018年要做好五個方面的重點工作。一是質量優(yōu)先。二是多措并舉，深化品牌。三是安全標準化升級。四是深化考核，文化激活。五是強化制度和程序的督導，防范風險。
趙宏波最后強調，隨著4月份窯、磨企業(yè)的陸續(xù)開機，2018年的生產(chǎn)經(jīng)營工作已經(jīng)真正開始。往往干不成事兒就是由于雜念太多，想法太多，我們必須不忘初心，自覺抵制各種負面信息和各種負能量的影響，堅定決勝的信心，保持引領的姿態(tài)，在2018年行業(yè)這個大舞臺上，譜寫一篇新的歷史性的篇章。
會上，東北運營區(qū)各分管領導就各自分管的工作進行了安排，八個管理單元分別組織單元內企業(yè)進行了充分的討論，明確了完成年度任務指標的措施和辦法。同會表彰了東北運營區(qū)2017年度優(yōu)秀員工。
