5月份,安丘公司緊緊抓住生產經營黃金季節,圍繞魯東運營區“創紀錄、爭一流”大干二季度勞動競賽要求,進一步組織開展好公司勞動競賽活動。5月份,公司產銷兩旺,生產經營各項指標超額完成預算任務。其中,兩條回轉窯有效運轉率100%,發貨37.11萬噸,比預算增加4.61萬噸;實現利潤6606.97萬元,比預算增加1633.27萬元,完成月度預算132.84%,創單月歷史最好水平;余熱發電量1294.18萬度,破歷史最好紀錄。
安全管理方面 根據市工信局和集團要求,公司總經理牽頭,組織各部門負責人對全廠設備、安全防護設施,進行公司級綜合安全檢查;各部門落實綜合檢查和專項安全檢查隱患整改表,按期檢查驗證,做好隱患整改臺賬,完成隱患整改閉環管理。組織安全專業知識培訓,提高特種作業人員技能水平,保證持證上崗,安全開展工作。5月14日,聘請濰坊瑞祥注冊安全工程師事務所有限公司專家,對車間41名高處作業人員進行高處作業基礎理論知識及心肺復蘇等專業培訓;5月17日,聘請專家對特種設備管理人員和特種設備作業人員進行專業培訓。
環保管理方面 加強環保設備巡檢、維護,通過一日一崗和專項檢查,督促車間整改,消除設備隱患,保證治污設施穩定運行,杜絕跑、冒、滴、漏現象,降低所控污染物排放濃度。督促工藝管理,減少NOx產生,降低氨水使用量,減少排放。通過現場檢查,結合在線平臺數據,監督配合第三方運維單位做好在線設備的維護管理工作,保證在線傳輸數據準確。每天不定時查看環境自動監測平臺數據,關注煙氣排放情況,出現數據異常及時聯系第三方報故障,維護處理,并要求第三方定期擦拭煙塵監測探頭,更換風機空氣濾芯。
設備管理方面 注重煤磨運行安全和氨水脫銷安全,堅持煤磨系統停機檢查。5月份,1#2#脫硝系統及煤磨系統各進行了一次專項檢查。針對斜槽篷布破損壓住提升機、1#煤磨磨輥輥皮松動等運轉過程中,出現的設備問題,及時組織人員處理。加強崗位巡檢頻次與巡檢質量,一方面強調設備巡檢“八字方針”,通過月度考核,激勵職工做好日常維護保養;采用靠近設備細心聽,用手摸設備溫度,以及儀器檢測等方法,及時發現設備有無異常聲音,有無異常情況,確保在萌芽狀態消滅隱患,保證設備有效運轉率。
工藝管理方面 為保障系統密封通暢,生產高效運轉,每周不定時檢查生產系統漏風漏料現象,督促車間整改。不定時對工藝系統檢查,治理系統漏風,減少生產系統內、外漏風。堅持“五穩保一穩”,合理匹配風、煤、料、窯速和篦速,生產系統參數變化、異常,及時溝通處理,未能處理或無法處理的,做出臨時處理措施,穩定系統熱工制度,穩定熟料質量。優化物料配料,在熟料質量合格的情況下,盡可能提高熟料臺時。穩定控制入窯煤粉細度水分,煤粉燃燒速度、溫度提高,有效降低煤耗。
市場營銷方面 堅持與各內部公司聯系,了解庫存情況和水泥發貨情況,推算各內部公司熟料日用量,積極協調車輛進廠,爭取客戶最大限度拉運熟料;嚴格執行集團熟料銷售部及區域價格管理規定,保持與同行之間的溝通,做好區域協同工作,確保利益最大化。堅持“客戶至上”服務理念,加強溝通交流,積極主動提高服務質量,在滿足客戶要求同時,不斷優化配料,大力提升水泥產品市場競爭力。根據出窯熟料質量情況做好出廠搭配,嚴把質量關,協調戰略合作客戶停窯前盡量儲備熟料,進一步擴大了銷量。