10月份,安丘公司骨料分公司根據魯東運營區《“大干100天 沖刺16億”勞動競賽通知》要求,緊緊圍繞公司制定的《“增量提價 降本增效 沖刺100天”勞動競賽實施方案》,進一步將各項指標細化分解,通過落實具體措施及考核方案,有效調動了全員工作積極性、主動性、創造性,各部門團結協作,加強生產發貨組織,出現了產銷兩旺的良好局面。截止到10月31日,骨料生產合計23.12萬噸,同比增加12.97萬噸,環比增加4.56萬噸;骨料發貨合計24.77萬噸,同比增加13.85萬噸,環比增加7.4萬噸,產銷量創新高。
骨料銷售方面:在石子正常發貨的基礎上,有針對性地聯系客戶,加大石粉和5-10mm石子的銷售力度,減少公司的存儲量。加強與各物流運輸戶聯系溝通,及時掌握交通運輸情況,保證骨料拉運暢通。搞好售后服務,監督生產過程質量控制,保證骨料產品質量;協調內部商混站拉運,及時與客戶溝通,維護好老客戶,拓展新客戶。時刻保持與各市政公司聯系,深入開展市場調研,準確把握市場動態。積極響應運營區“共生營銷”策略,認真執行運營區下達的共生營銷任務指標,全力配合相關企業,嚴格按照比例合理進行發貨,確保實現骨料銷售創效目標。
安全環保方面:10月份秋高氣爽,物料干燥是骨料生產黃金月份,為保證人身設備安全,班前講、班中抓,對發現的安全隱患及時整改。10月份月檢1次、周檢3次,共查出問題13項,其中安全隱患2項。對安全督導查出的防護欄高度不達標、收塵器頂部缺失踢腳板、皮帶拉繩、崗位警示牌等多項安全整改,逐項進行落實,逐步整改。其中,收塵器頂部缺失踢腳板整改項目,10月份已全部整改完成。積極治理生產現場揚塵,杜絕跑冒滴漏點,加強對系統的密封;注重收塵器管理,對收塵器和管道每天進行檢查,查出問題及時進行整改。加強漏風漏氣現象考核,如有漏風點出現,考核到相關責任人。
生產質量方面:一是高度重視石子質量,嚴抓生產過程控制,全員參與質量管理。二是做好骨料發貨,提高石子裝車放散速度,提高服務質量。三是嚴格考核管理。為保證每天廢石破碎量達標,將產量與月度工資掛鉤,進一步調動班組生產工作積極性。此外,為加強質量管控,一方面對礦點石頭嚴格控制,嚴格機口把關,發現石灰石中帶泥土進行拒收。另一方面充分發揮現場巡檢工與中控員的作用,現場巡檢工不定時檢查05石子質量,中控員對石粉皮帶電流判斷,對石子質量進行監控,如果發現質量出現波動,及時停機組織人員清理篩子、下料溜子,確保產品質量。
設備管理方面:加強產、供、銷協調,合理調度好生產開機,減少骨料外盤,做到設備運轉最大化。開展巡檢人員業務素質培訓,提高設備巡檢、維護質量標準,提高維護力度,改善設備工作條件,確保運行質量,減少設備損耗。為保證設備正常運轉,嚴格執行三級巡檢制度,對重點設備加強巡檢,對隱患設備、設施密切關注,進一步做好設備潤滑和降溫,利用每天上午尖峰段停機,對逐臺設備進行排查和潤滑。10月21日對振動篩激振器、反擊破、額破、皮帶墜陀集中進行補油。通過積極開展設備隱患排查,加強設備巡檢,骨料設備高效運轉,為高產打下了堅實基礎。