4月10日，魯西運營區舉辦2025年營銷團隊春季集中培訓。魯西運營區副總經理趙剛參加培訓并作動員講話。各片區銷售負責人，水泥、商混企業銷售經理，水泥企業銷售副經理及各企業銷售部主要管理人員，運營區營銷中心部室人員共計50余人參加培訓。

       本次培訓緊扣市場一線需求，通過"理論授課+情景演練+案例研討"多元形式展開。團隊建設與管理培訓環節重點解析了高績效團隊核心要素，從目標共識、角色分工、溝通機制等維度構建管理模型，結合"三大自我突破和七項領導能力"培養管理者決策魄力與人文關懷并重的領導風格。商務禮儀與談判策略課程則聚焦實戰場景，設置商務接待情景演練，規范從儀態著裝到溝通表達禮儀的細節標準，同步開展"雙贏談判"專項訓練。通過深挖談判障礙，掌握談判步驟、策略及談判過程中的情緒管理，提升營銷人員的談判專業度，強化"價值塑造—需求挖掘—方案定制"的立體化談判思維。

       培訓期間，魯西運營區還召開了2025年一季度營銷工作總結暨二季度重點工作部署會。會上，趙剛對二季度的重點任務進行了安排部署。他要求，一是圍繞各項營銷指標，全力以赴推動“穩量復價”工作，確保企業效益；二是提高全員士氣，大力開展“大干二季度”銷售勞動競賽活動，全力捍衛企業生存；三是對標先進榜樣，千方百計開拓思路求突破，努力完成各項營銷指標；四是緊盯區域市場，堅決守住核心客戶，持續鞏固地銷市場，不斷增強市場的控制能力；五是嚴守風險底線，嚴格按照規章制度要求開展營銷工作，打破固有思維，千方百計抓回款、降應收。