近期，濰坊公司依據集團下發的《山水集團2016年生產現場對標辦法》采取多項措施加強生產現場管理，提升了公司現場管理水平。
一直以來，濰坊公司高度重視現場管理工作，牢固樹立“現場管理是一個持續改進的過程，沒有最好，只有更好”的思想，不斷給自己訂立更高的目標，不斷打破現有工作局面，積極采取各項措施扎實有效地做好公司現場管理工作。
一、做好現場管理對標達標工作，將現場管理工作推向精細化。公司成立了由生產經理擔任組長的現場對標考評小組，在《山水集團2016年生產現場對標辦法》總體指導下，圍繞“生產工藝管理、設備機電管理、質量管理、環保管理和安全管理”等五個方面內容全面開展現場管理對標達標工作。現場對標達標考評小組每月對公司各車間、部室進行一次綜合性的生產現場對標考評，月度對標考核完畢后，召開現場對標專項工作會議，將檢查結果進行公布，并針對存在的問題及整改項，提出解決措施、整改時間，落實整改結果。
二、以技術改造為主要抓手，積極開展“跑、冒、滴、漏”治理活動。一是組織公司技術人員集中精力解決了部分水泥行業粉塵治理難題。如公司5#、6#包裝機裝車環節的粉塵治理，經過改造取得了較為突出的效果，基本解決了裝車環節的揚塵問題，具有非常高的推廣價值。二是積極鼓勵車間和員工開展技術改造和提合理化意見活動。4-5月份公司開展現場治理類技術改造10項，“跑、冒、滴、漏”現象得到了有效的遏制，生產現場管理水平得到了較大幅度的提升。
三、實施貨場規范化管理，杜絕無組織排放。公司貨場實現了規范化管理，杜絕物料苫蓋、打堆不到位的現象。公司對貨場的物料卸貨、打堆和苫蓋執行統一標準規定，貨場實施分區管理責任制，料場按區域面積進行劃分，并落實車間管理責任。對料場實施“旬檢查”制度，即由調度監控室牽頭每旬不定期對料場進行突擊檢查，對于存在的問題在將予以進行通報并限時整改，對于表現好的車間進行表揚獎勵。
四、加強廠內道路環境治理，改善道路環境。公司制定外來車輛進廠行車路線，加大對外來車輛的引導、規范力度，要求凡進入公司的車輛需必須遵守公司內部道路交通標識，并按規定路線行駛，嚴禁超速和占人行道行駛。運送物料車輛進入廠區要達到五不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏料），要求車上原燃材料蓋嚴、蓋實，嚴禁散撒物料。同時，公司組織車間員工做好道路衛生清理工作，并定期對廠區道路進行灑水降塵。
