進入6月份,通遼公司水泥發(fā)貨量接連創(chuàng)造新紀錄,其中,公司6月1日、2日兩天發(fā)貨量分別達到6791噸和7016噸,均創(chuàng)造了公司自成立以來的單日最高發(fā)貨量的紀錄,尤其二分廠6月2日單日發(fā)貨量達到3905.60噸,其中散裝發(fā)貨量達到3081.26噸,均是二分廠建廠以來的單日最高紀錄。
這些紀錄的創(chuàng)造,是公司嚴格按照集團和東北運營區(qū)的要求,以外部協(xié)同為總抓手,以對標管理為切入點,以“抓兩頭、控中間”為手段,積極開展“大干二季度,指標創(chuàng)佳績”勞動競賽活動取得的初步成效。
在“大干二季度,指標創(chuàng)佳績”勞動競賽活動中,通遼公司一是由總經理主抓銷售協(xié)同工作,積極聯(lián)合區(qū)域內的各家企業(yè),協(xié)調區(qū)域內水泥市場、水泥銷售、價格等一系列工作,確保二季度公司水泥量價齊升;二是全力做好銷售的服務工作,根據前期市場調研的情況分析,針對廣大司機提出休息室、車輛進廠排隊等突出問題,落實責任人,按期完成司機休息室的改造工作,為司機創(chuàng)造良好、舒適的休息環(huán)境,同時,清理廠區(qū)內的空地,為拉貨車輛停放服好務;三是由兩個分廠生產負責人組織相關技術人員對4臺水泥磨的工藝狀態(tài)認真進行分析,并予以完善,為水泥磨機運行達到最佳狀態(tài)創(chuàng)造有利條件;四是質控部門全力做好水泥質量工作,確保山水工源牌水泥在本區(qū)域內質量最優(yōu),尤其是二分廠要努力做到質量好于一分廠,徹底扭轉廣大客戶對二分廠水泥質量不認同的思想觀念。
通過五月份下半月的努力,通遼公司各方面工作均取得了一定成績,其中,5月份全月水泥發(fā)貨量達到103504.38噸,超額完成了預算指標,為公司全面完成二季度任務目標奠定了堅實基礎。截至發(fā)稿時,發(fā)貨車輛源源不斷進入廠區(qū),預示著通遼公司6月份水泥發(fā)貨將刷新紀錄,再攀高峰!