近期,煙臺公司質量控制室組織質控人員開展了技能培訓,通過一系列獎勵懲罰措施,形成了“比、學、趕幫、超”的良好氛圍,為提高工作效率,規范取樣程序,增強數據檢驗準確性,全面提升員工技能水平打下了較好的基礎。
煙臺公司結合質量控制室各崗位實際情況,通過采用經驗交流、技能比武、考試測評等靈活多樣的培訓方式,考核成績把班組員工的理論考試成績和培訓期間的個人表現結合起來,以提高員工的技能水平為目的,科學系統的進行員工培訓,充分調動員工學習的積極性與主動性,使員工的基礎理論知識與實操水平邁上一個新臺階,保證了水泥生產的質量持續穩定。
質量控制室和其他部門相比,勞動強度上略低,但是責任感要求每位員工都有一份認真較勁的工作態度,一個小數點,或者一位小數的差別都有可能導致檢驗數據的錯誤,造成嚴重的后果,對水泥質量的穩定產生不利影響,甚至給公司帶來不必要的損失。
通過培訓學習,提高了質控人員的工作責任心,有問題一起探討研究,能夠清楚的發現自己的不足。有些新員工表示通過培訓不僅拓寬了知識面,學到了新技能,而且在交流會上,通過有經驗的老員工的發言,才注意到有很多細節性的東西認識不足,仔細研究分析完善不足,改進了工作方法,提高了工作效率。同時,培訓也是不斷創新思維的過程,以創新的思維應對工作中的競爭挑戰,真正做到學以致用。
質量控制室全體員工的基礎知識、專業素質顯著提高,深深感覺到每一次培訓都是一種新的挑戰,將在學習中成長,在成長中實踐,在實踐中完善,更好的完成工作任務,為公司降本增效貢獻一份力量。煙臺公司將秉承“以質量求生存,以信譽求發展”的經營理念,繼續加強內部管理,著力提升質量管理水平。