10月25日，山水集團“萬眾一心、乘勝前進、建設美好山水”報告會在總部六樓會議室舉行。會議圍繞集團當前面臨的形勢、任務，生產經營工作中取得的突出成績展開交流，號召全體干部職工，統一思想、萬眾一心、乘勝前進，共同維護、建設和發展好新山水。總部部室主管以上人員，部分退休員工代表，創新、管道、新材、重工等集團總部周邊企業中層以上領導共計150人參加會議。會議由集團總經理助理趙玉彩主持。
會上，集團副總經理陳仲圣簡要回顧集團的發展歷程和取得的輝煌成就后指出，山水集團的發展壯大是山水創業團隊共同努力的結果，取得的豐碩成果應當屬于全體山水人。新山水領導團隊之所以發起維權，主要是由于無法容忍前任管理層通過操縱原料采購、工程建設項目等行為混亂經營，瘋狂掏空破壞企業，是為了維護山水創業團隊的根本權益，挽救山水集團于生死存亡，保障山水集團的健康可持續發展，是為正義而戰。隨著維權的深入，維權團隊由最初的幾人、幾十人，最后到遍及集團2萬多名職工，充分說明維權是得道多助、人心所向。對比接管前后大半年的經營業績，可以充分表明通過維權真正斬斷了掏空企業的黑手，粉碎了搞垮出賣企業的陰謀，挽救了山水集團，保住了兩萬多名職工的飯碗。
陳仲圣進一步指出，接管后，面對山水集團生產經營業績嚴重下滑、千瘡百孔的局面，以宓總為首的新一屆領導班子充分發揚維權精神，正視困難，勇于擔當，帶領全體干部職工集中精力抓生產經營，開展生產自救工作。集團內部通過“抓兩頭”、“控中間”，不斷加強內部管控,原燃材料價格和財務成本大幅下降,各項指標恢復或超過歷史最好水平。外部加強企業交流，勇扛行業協調發展的大旗,多次主動組織和參與行業交流會議,水泥市場價格逐漸上升，也帶動了集團整體效益的逐步攀升,徹底扭轉了年初不利局面，生產經營步入正常發展軌道，用實際行動贏得了政府和行業同仁的認可與尊重。這充分證明，新山水領導團隊有能力解決集團發展中面臨的各種難題、有能力帶領全體職工經營好企業、有能力維護和捍衛山水人的利益和尊嚴。現在的山水集團是集體的山水，經營好企業的出發點和落腳點都是要善待職工，所以要求各級管理干部一定要把善待職工的理念落到實處，萬眾一心、乘勝前進、建設美好山水。
會中，集團黨群工作部王部長圍繞山水集團和山水投資的歷史、維權的艱難歷程等話題展開交流。
山水集團的前身濟南山水集團原是一家國有獨資企業，1997年由濟南市建材局及其下屬包括山東水泥廠在內的17家企業整合組建而成。2001年濟南山水集團2518名職工以現金出資入股，以9個自然人代持形式注冊成立濟南創新投資管理公司，之后，創新投資收購原濰坊水泥廠，并于2003年增資擴股，股東人數增加至3947人。2004年10月，經政府批準，創新投資的股東以2003年度分紅，出資注冊成立立新公司和建新公司，收購了濟南山水集團的全部國有資產，由此完成了山水集團的整體改制，原來的國有企業改變為由3947名職工股東持股的有限責任公司——山東山水集團有限責任公司，即新的山水集團。2005年，為了實現上市，創新公司原班人馬在香港注冊成立中國山水投資有限公司（簡稱山水投資）。2008年在香港上市后山水投資成為上市公司大股東。通過集團的發展歷程，全體干部職工要真正明白山水投資的3947人是山水集團的創業團隊和功臣，山水集團的發展是集體的智慧和努力的結果。
自三月份新山水啟動生產以來，集團領導班子帶領全體干部職工用心血換來了來之不易的生產經營成績。抓好生產經營的目的就是要讓山水集團盡快走上健康發展的道路，對維權負責、對職工負責、對股東負責、對政府負責。通過此次交流，全體干部職工要對維權、維權團隊、新山水的發展方向有一個清醒的認識。現在集團取得了穩定發展的局面，全體干部職工要不斷統一思想、凝心聚力，踏踏實實做好本職工作，為山水集團的穩定持續發展貢獻力量。
會議最后，集團黨委副書記、紀委書記高振武作總結講話，就當前的形勢與任務進行分析，并就下一步工作提出要求和希望。
高振武指出，工作能不能夠做好，思想至關重要。本次會議是一次統一思想、共謀發展的會議。通過溝通、交流，不斷統一思想，達到心往一處想，勁往一處使的目的，促進集團不斷快速健康發展。
關于集團當前的形勢與任務，高振武指出，集團當前形勢大好、任務繁重。年初宓總提出抓市場協調，山水勇扛大旗，打響了行業協調發展的進軍號。當前市場協調的效果得到很好的體現，新山水經營團隊用生產經營成績得到了全國行業同仁的尊重與認可。在取得成績的同時，集團面臨的任務也很艱巨。高振武強調，雖然當前市場協調見到了非常好的效果，但是需要繼續努力，做好鞏固工作。干部職工的思想需要進一步統一。維權不僅僅是股東的維權，而是為全體職工維權，有股份沒股份的員工都得到了維權的實惠。特別是新山水接管以來員工人格獲得了尊重。為什么對于發行新股持反對態度，就是因為要確保山水投資不被稀釋，穩定山水投資第二大股東的地位，保持目前山水集團來之不易的穩定發展局面和生產經營成果。
高振武要求，集團全體干部職工要正確定位，認清形勢，統一思想，一心一意做好工作。各運營區、各公司要認真分析機構設置、職能發揮的效果，在前期取得成績的基礎上不斷總結提高。總部工作人員在肯定成績的同時要正視差距。一是“三定”提出的“三高”目標，工資待遇普遍提高，但是素質和效率還需要進一步提高，主要體現在責任意識和擔當意識不夠，個別員工曾經思想認識模糊、在工作中表現為應付了事，得過且過；個別員工服務意識、工作作風和態度比較差。二是要進行“三定”工作回頭看。各部室要認真進行階段總結，尋找不足和差距。三是總部各部室要虛心接受運營區和子公司的監督，在充分溝通之中開展工作。
會后，與會人員表示，通過此次交流會對集團當前面臨的形勢與任務有了更加清晰的認識，將緊密團結在新山水領導班子周圍，統一思想、立足本職、踏實工作，為建設美好山水不斷貢獻自己的力量。
