東明公司全體員工在10月份水泥總發貨量突破歷史記錄的基礎上,齊心協心、攻堅克難,11月份再次刷新各項生產指標。公司全月生產水泥75573.12噸,完成月度計劃的167.94%;水泥發貨68121.76噸,完成月度計劃的151.38%;設備運轉率高達76.31%,各項指標均突破了自2015年3月正式生產、銷售以來最好的歷史記錄。主要采取的措施有:
一、積極做好市場協調,加大水泥銷量。及時了解市場信息,把握市場動態。首先,銷售部門制定了相應的考核制度,加大獎勵力度,充分調動業務人員的工作積極性和“比、趕、超”意識。其次,抓住限產停窯水泥價格上漲、交警部門加大執法力度外地水泥車輛進入本地市場難度增加這一有利契機,在穩固本地原有市場的基礎上加大市場開拓力度并利用東明公司自身地理位置的優勢將市場拓展至河南蘭考等周邊縣。
二、加強原材料市場調研,及時掌握市場信息,在保證供應量的基礎上降低采購成本。受限產停窯、道路嚴查的沖擊,原材料漲價且拉運難度增加。公司采購部門在公司領導的指導下,加強原材料摸底調研,及時掌握原材料市場最新信息及熟料價格波動。采取增加原材料拉運車輛和及時付款等措施保證原材料的低價供應并按計劃對消耗性材料和配備件進行多方詢價、比價,嚴格按照采購流程選擇正規、有實力的供應商進行采購以達到供應及時、降低采購成本的目的。
三、現場生產嚴格執行公司設備三級巡檢制度,加強設備管理,確保設備連續運轉。加強工藝巡檢,以“逢停必清”為原則,確保工藝順暢,臺時穩定。機電車間加強電氣設備巡檢力度,確保電氣設備零故障;包裝車間利用中午或夜間停機時間,對包機出現的問題及時進行修復,確保發貨速度及質量。
四、優化配比,保證水泥質量。根據季節和原材料供應緊張情況,及時調整配比,嚴抓進廠原材料質量,改善粉磨工藝參數,強化過程控制,在保證水泥質量的前提下降低熟料料耗,確保各項技術指標均達到最好水平。
五、加大宣傳力度,營造勞動競賽活動氛圍。利用電子屏、宣傳欄、宣傳條幅、員工微信群等宣傳渠道對集團其他兄弟單位在“沖刺100天,降本提價增效益”勞動競賽活動中取得的成果進行宣傳,激發員工的干勁,營造勞動競賽活動氛圍。建立獎勵機制,制定“優秀員工”“星級崗位”評選辦法,增強員工“比優趕先”的意識。
東明公司為2015年3月份新投產的公司,員工是新隊伍,戰斗力不強。但在集團、運營區領導的關心幫助和公司班子成員的正確領導下,“沖刺100天,降本提價增效益”勞動競賽取得了較好的成績。目前,公司員工信心大增,紛紛表示要卯足干勁、凝心聚力,在公司制定的12月份生產指標完成過程中體現自我,為2016年工作劃上一個圓滿的句號,為2017年的工作計劃奠定基礎。