本報訊（記者 李長鋒）1-3月份，昌樂公司利用水泥市場啟動利好時機，進一步深化協同，不斷推進區域銷售和采購兩大平臺建設，細化指標，提質增效，不斷創新，同時克服環保嚴查、熟料短缺等不利因素，在保證安全的前提下超額完成了一季度各項任務指標。
公司一季度實現利潤1249.18萬元，比預算671萬元增加578.18萬元，完成預算的186.17%，其他多項技術指標和費用指標均完成預算任務。公司主要采取了以下幾項措施：
第一，深化協同，維穩水泥市場。一是緊跟集團、運營區協同步伐，積極推進區域銷售平臺建設。二是把握好市場形勢，及時了解客戶水泥使用情況、客戶需求及動態，把握工作主動權。三是細化銷售指標，加強考核管理，加大業務員考核力度，做到人人頭上有指標。四是利用品牌優勢，提供優質服務，積極協調客戶拉運水泥，認真記錄客戶意見及建議，讓客戶放心滿意。
第二，物資采購提質增量促生產。一是積極調研原材料市場，及時調整原材料價格，與供貨商積極溝通，合理購進原材物料。二是為降低石子運輸成本，從臨朐骨料購進部分石子。三是熟料運輸車全部更換為標準載運輸，加大熟料供貨量，保證生產供應。四是消耗性材料本著“先急后緩、隨用隨進”的原則，滿足生產需求。
第三，以落實“一流企業標準”為總抓手，提質降成本，創新增效益。一是采取有效措施嚴控各項費用開支，對“材料成本、電力成本、人工成本、環保成本、制造費用”五個模塊實施監管考核，定期總結分析，確保達到“模塊成本最優、綜合成本最低”。二是加強設備、工藝管理，堅持“逢停必清”原則，調整好級配，降低電耗。三是監督好生產現場設備使用情況，做好主機設備振動檢測和潤滑油的使用。
第四，抓好安全生產和環保達標工作。一是加強全員安全教育培訓，組織開展全員安全教育培訓，提高員工實際動手操作能力。二是組織生產現場防風、防火、防高空墜物安全大檢查，對回轉窯停運系統進行警戒防護隔離。三是按集團及運營區要求組織人員對生產現場工藝、設備、安全綜合性大檢查。對外協施工現場組織安全大檢查，重點抓好外協施工安全監管。
第五，做好資產安全保衛工作。一是嚴格執行進出廠車輛一車一檢制度，特別是外協施工人員進出廠檢查，保證公司財產安全。二是組織綠化班人員對全廠道路進行灑水，降低揚塵；對綠化帶內雜物及時清理。三是加強對水泥袋重的抽查力度。要求每班至少抽查兩次，確保水泥袋重穩定，并做好相應記錄。五是對全廠所有滅火器及消防栓進行了全面檢查，保證所有消防器材處于工作狀態。
昌樂公司將嚴格按照“創記錄爭一流”二季度勞動競賽活動方案要求，立足自身實際，以全年“產銷水泥85萬噸，實現利潤6600萬元”為經營中心，不斷提高標準，根據二季度生產經營指標進一步細化量化，加強考核，創新管理，確保各項生產經營指標實現新突破。
